深圳六西格玛绿带培训课程

深圳六西格玛绿带培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

深圳六西格玛绿带培训目标

1、系统的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

深圳六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员等。

深圳六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

深圳六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

创造性思维方法

创造性思维方法是提出有效改进方案的一种工具,提出有效改进方案的方法还包括横向比较、借鉴其他项目、试验设计、FMEA、防错技术、通过查找根本原因确定改进方案、变异源分析等。下面重点讲述几种常用的创造性思维方法。

1.头脑风暴法+亲和图法

头脑风暴法的主要作用是收集创意,在改进阶段主要是产生有效的改进方案。头脑风暴就是让与会者相互交流,进行智力碰撞,产生智力火花,使与会者的讨论不断地集中精化。在进行头脑风暴的过程中,所追求的就是更多的创造性构思。头脑风暴法的核心在于创造一种自由奔放的思考环境,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的方案。

2.发散性思维

发散性思维,又称扩散性思维、辐射性思维、求异思维,是把问题的“点”引向“面”的思维,是围绕一个问题向不同方向、角度、扩散的思维方法,是对问题寻求多种解决方案的思维。其特点是限定条件,而不限定结果。它的核心是对信息尽量产生多个发散点,而在改进过程中它的核心是尽量产生多个解决方案。

3.五个为什么

五个为什么是一种通过持续提问“为什么会发生这种问题”来逐步揭示问题深层次原因的方法。

一般情况下,通过五个甚至五个以内的“为什么”的分析,就可以发现导致问题产生的深层次原因,从而有利于提出有效的解决方案。

4.六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)开发的一种思维训练模式,或者说是一个思考问题的模型。人们面临挑战性的重大决策时,这种方式可以帮助他们进行创造性的思考。这个技巧所依据的观点是,存在六种不同的思维类型,每一种都与某种颜色相。

深圳六西格玛绿带培训安排

课程费用：￥7500 元

课程类型：六西格玛绿带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2023年11月25 - 29日

授课地点：深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

线上培训：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。