【特训对象】              公司管理干部及骨干：      人 【特训目的】 ★   强化核心骨干的责任意识，建立使命感，牢固树立“企业（团队）兴亡、责任在我”的主人翁意识； ★　有效地激发整个团队的创造力、向心力与凝聚力； ★　增强执行力、提升团队绩效、目标结果导向； ★　调整心智模式、拓宽信念、更新观念、发现更大可能性； ★　建立团队成员间的共赢意识、个人与企业目

【第三阶段 主要目的】   △ 四个月，在实践中完成打造卓越团队，培养核心干部目标 △ 将核心干部培养成具有现代管理水平与能力的管理者 △ 带动整个企业人事、业绩、团队上新台阶 △ 在实践中，融会第一阶段、第二阶段课程训练成果 △ 在行动中，面对面、手把手的特别教练 △ 在实现承诺与目标过程中，形成管理者的新习惯 △ 把核心干部培养成教练式管理者，可以培养他人   【七大目

【特训目的】   1、为企业深层打造一批髙能量的管理队伍      一个企业的成败得失，完全取决于管理干部的素质。不管你产品有多好、实力有多雄厚、制度有多完善，如果没有一支高素质的管理干部带动全体员工，企业的生存与发展就很难如愿以偿。 2、 让参训者在反省自我上有重大突破与超越     当达成目标的过程中遇到困难、挫折、问题时能从自身找原因，改进态度，寻找新方法，发现更大的可能性，而

★不改变的组织是难以生存的!企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么? ★为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效? ★为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说的对，却总是做不对? ★如何把培训后的激动转化为行动? ★如何提升中层有效的目标管理及清晰的工作计划能力? ★如何让新提拔上来的管理人员转化角色，独挡一面，胜任相应的岗位? ★如何更好地培育下属?为下属树立标杆，弥补管理断层?

模块：商业模式 1、企业家成功理念：老板要会看大势、全局观念、老板思维、做事三原则。 2、中国市场的发展机会与企业发展阶段。 3、行业价值链分析：价值链模型、企业产品价值链分析。 4、企业核心竞争力分析：什么是核心竞争力、如何培育企业核心竞争力。 5、商业模式与盈利模式：商业模式模型，麦当劳、百丽赚钱的本质，如何找到关键能力。 6、商业模式与资源整合：商业模式的重构方法。 7、案