所谓人才，就是具有正确的经营管理思想，同时又能将这种思想落地转化为员工行动，进而帮助企业获得卓越经营绩效的经营者、管理者。     3A人才工场是合众资源·3A企业管理顾问独创的人才复制模式。      • 教育方针：养育健全经营人格，学习先进管理方法，训练卓越改善能力。      • 运营宗旨：建制造管理技术思想库；做人才训练行业。      • 这种培养模式的优势在于：培养效果好，不

精益生产与IE督导师（标准课时5天）   “20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献当推IE技术” --- 管理大师 彼得·德鲁克  ■ 销量不断增加，人员也一定要增加？ ■ 企业效率真的很高了吗?与极限效率相比，还有多少提升空间？  ■ 工作定额、标准时间是依据经验和过去数据的平均，容易并准确？  ■ 可否在产出增加的同时降低劳动强度，让经营者高兴，让劳动者快乐？  IE(

6S管理督导师（标准课时5天） 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界品质的产品奠定了坚实的基础。  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推

【适用企业类型】     适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。    【项目导入理由】     现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的个台阶。     【项目期待效果】     改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。   

设备管理（TPM）        【适用企业类型】     大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）    【项目导入理由】     设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。