电网山东电工电器（央企，电网支柱企业）

咨询项目：精益6S、精益生产、TQM质量管理

主要成就：项目持续开展3年，在6S、交货期改善、质量异常改善等方面获得优异成果，生产周期缩短30%，一次试验合格率提升17%，创造直接经济效益千万元以上，间接经济效益上亿元。

◆五征集团有限公司（民企，中国制造500强企业）

咨询项目：精益管理、精益班组建设

主要成就：项目持续开展3年，在星级班组认证、精益DMAIC改善、精益改善周、精益人才培养、成本改善等方面获得良好成效，自2013年至2015年，实现年度降本增效近亿元。

◆淮海控股集团（民企，中国民营500强企业）

咨询项目：精益管理、成本管理

主要成就：项目持续4年，在精益价值流、连续流、方针目标管理、精益领导力训练、技术降本、采购降本、生产降本、质量降本等方面获得良好成效，年度降本增效过亿元。

◆住友电工集团（日企，全球500强企业）

咨询项目：精益管理

主要成就：持续开展3年咨询式训练，在V价值流、品质内建防错、工序效率改进等方面获得良好成效，部分关键工序生产效率提升30%-120%。

◆兆驰股份集团（民企，100亿级上市公司）

咨询项目：精益管理

主要成就：生产效率提升30%以上，在线体平衡率改善、超级熟练工训练、线体标准作业、生产管理人员能力提升等方面获得良好成效。

◆九牧集团有限公司（民企，中国知名企业）

咨询项目：精益班组建设

主要成就：生产效率提升23.74%，在班组改善提案，班组小团队改善，班组团队文化塑造、班组员工士气提升、班组组织体系构建等方面获得良好成效。

◆中通客车股份有限公司（国企，中国知名企业）

咨询项目：精益生产、精益班组建设

主要成就：项目持续开展2年，生产效率提升38%，不良率下降50%，在精益IE改善、标准作业、质量异常改善、生产绩效改善等方面获得良好成效。