一、学习背景
经济全球化下，中国已成为全球经济的一部分，我国商业环境正在发生着剧烈的变化，随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”，知识管理和变革管理已赋予管理全新的内涵。这给我们高层管理者带来了的挑战。¤ 过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？¤ 企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？¤ 如何从简单的理解市场转化为理解顾客？¤ 企业面临的观念和组织上的变革如何应对？¤ 经营管理者如何从影响他人转换到引领组织？¤ 经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？鉴于此，我们结合当前社会经济发展态势及商业所面临的实际问题，联袂理论界泰斗、商界名家及教授共同举办了“北京培训中心企业总裁EMBA研修班”。旨在帮助高层管理者将前沿、有效、适用的管理理论转变成可操作、可执行的商业实践；帮助高层管理者完善知识结构，改变经营理念，开拓思维能力，使其掌握新商业模式，有效进行理念创新、人才创新、品牌创新、营销创新、管理创新和制度创新，从而真正地成为极具竞争力的企业领头人。北京培训中心创办于1898年，是我国所国立综合性培训中心，也是当时中国的高教育行政机关。百年北大具有深厚的人文底蕴，这里名家辈出、校风纯正、教学严谨、管理规范、业绩杰出、声名远播，深造于此，可以放眼世界、胸怀天下，更可以获取智慧，丰富内涵，超越自我，广结善缘！
在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；
在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议；
在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！
因此，北京培训中心“湖光塔影，飞阁流丹；槛外山光，窗中云影！”，是我们学习深造之地的佳选择！
二、课程纲要
课程模块及提纲
模块一
中国民营企业的发展突围
▲民营企业发展与目前面临的问题▲民营企业未来发展所面临的挑战
▲民营企业发展策解读▲民营企业的战略抉择
▲如何适应新一轮产业转型和升级
模块二
战略管理与发展规划
▲战略本质及特征▲实效战略模型
▲战略智商-破障▲战略禅-参悟
▲战略价值流▲战略力及战略眼
▲战略之见及战略解析▲战略成功形成
模块三
项目管理化经营之道
▲项目管理基础理念▲项目管理利害关系处理
▲项目组织▲项目管理“势”在必得
▲项目生命期▲项目范围（Scope）管理
模块四
现代市场营销管理
▲现代企业营销战略▲市场细分和目标市场选择▲市场定位与产品的差异化▲产品的周期及定价与价格策略
▲渠道管理与客户关系管理▲案例解析及分组专题研讨
模块五
心智模式与领导力
▲领导修炼：识人、选人、用人▲领导透视：理想的心智特质
▲领导关系：是资源也是杀手▲诊断技术：下属的成熟度如何
▲统驭技术：选择你的领导风格▲教练技术：造就精英下属
模块六
战略人力资源管理
▲现代企业人才战略规划▲集团化人力资源管控模式
▲战略性绩效管理▲企业长期激励体系的构建
模块七
财务管理与税务筹划
▲财务战略环境及其制定方法▲财务分析的价值及职能定位▲完善企业内控制度▲改善财税体系及风险防范
▲把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节
模块八
商业模式设计与创新
▲认识商业模式▲好的商业模式特征
▲商业模式创新的机遇▲金融与商业模式设计
▲营销环节金融策略▲商业模式设计工具▲如何设计企业新的商业模式▲企业成功建立商业模式案例分享
模块九
企业投融资战略与资本运营
▲中国资本市场的投资机会回顾与展望 ▲创新经济与资本市场
▲主板市场与创业板市场▲企业资本运营战略
模块十
实战之公司治理
▲现代企业制度中的公司治理问题▲权力治理费发展趋势
▲公司治理结构优化的原则与对策▲权力治理的多样形式及其风险模块十一
经典国学与商业谋略
▲儒释道与传统文化▲周易智慧与领导艺术
▲孙子兵法与统帅之道▲佛家的管理哲学
模块十二
沙盘模拟与实战演练 《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性，
对抗性和游戏性。一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
第二课堂及其内容
主题沙龙
开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！
实地考察
根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的标杆企业进行实地参观考察学习，以便迅速提员素质与能力！
年度
参加每年大型活动，诸如“投资与发展”、“经济新年”、“现代经济圆桌会议”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，学者对发展规律的分析让学员明“道”，企业家的成功分享让学员优“术”。
终身班级
班级学员可复训，毕业后仍然可以参加第二课堂活动；同时由班委组建各地区同学会，搭建结业不毕业的交流平台。
企业顾问
以授课老师为主成立“企业咨询团”，对学员深层次需求做指导。咨询流程：实
地调研，主持企业内部高层研讨会，定制方案，嫁接资源，成果。
资源嫁接
收集同学的资源优势与需求，组建“行业资源委员会”，重点选择3-5个行业，进行行业调研与发展策略分析，搭建企业与企业、政府、培训中心的互动平台，让多方受益
部分授课师资
章 政：北京培训中心经济培训中心副院长、教授、博士生导师。
叶静怡：北京培训中心经济培训中心教授、博导、经济学系副主任。
杨立华：北京培训中心哲学系博士生导师、教授。研究领域主要有：中国哲学史、儒学、道家与道教
朱武祥：金融学家，清华培训中心经济管理培训中心经融系副主任、博士生导师、教授
于洪波：美国项目管理硕士、北京培训中心项目管理课题组长
赖伟民：经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京培训中心《企业战略》课题组组长
路长全：北京培训中心营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
张 利：战略营销、企业经营模式研究。北京培训中心总裁班特聘教授
张 斌：心理学博士，上海世博会领导力培训师，曾任美国摩托罗拉培训中心教授
于宝刚：投融资和资本运营，金诺投资治理公司执行总裁
霍振先：财务、北大EMBA特聘教授
孙 力：清华培训中心经管培训中心商业模式研究工作室执行主任、商业模式图发明人
王悦宇：实力派沙盘培训师，沙盘研究，赢在中国沙盘比赛特约裁判
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三、教学方式
确保教学质量。采取包括：案例教学、行动学习、互动讨论、辅导、小组讨论、360度领导力评价、实地考察等方式，有效地保证学习效果。授课不仅具有出色的学术能力，而且具有丰富的咨询或管理实践，使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性
四、课程特色
◆策解读：掌握策走向，适时调整发展策略。财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的新解读，为企业发展营造舒适的外部环境。
◆精品沙龙活动：邀请国内管理培训中心教授、分析师、知名行业等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。
◆沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。
◆素质拓展训练:户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
五、教务管理
◆课程对象：致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
◆学习周期： 学制一年，每月一次课，每次课2-3天，共24天；
◆授课地点:北京培训中心/深圳/广州
◆标准收费:49800 元/人（包括课程费、教材费、文具费及证书费）。
六、增值服务
◆颁发《北京培训中心企业总裁EMBA研修班》结业证书；
◆获得每日财经快讯，帮助学员及时掌握新财经动态；
◆参加每年2-4次大型，诸如“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”、“新年经济”、“专题经济研讨”等。
苏公网安备32010402001741
