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蒋小华

教学课程：教练式领导修炼性别：男

所在学校：教龄：保密

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老师课程

【师资介绍】

教练式领导的修炼

C 　课程说明：

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。

C 　培训对象：企业中高层管理人员

C 　课程大纲：

一、　角色认知：把事做对和做对的事

1. 　检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；

2. 　管理认知：管理者该些干什么？

3. 　干部定位：干部的3大任务与3重境界；

4. 　软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

5. 　领导阶梯：管理者与的区别

二、　做教练型干部：协助员工达成目标

1. 　教练是什么？

2. 　为什么要做教练式干部？

3. 　如何当好员工的教练？

4. 　管理者的“三忌”与“三问”；

5. 　世界管理者的教练案例。

三、　启发与引导：别让猴子跳回你的背上；

分析：

Ø 　源源不断的猴子：被迫承担下属的工作；

Ø 　请示=推脱责任？

思考：

Ø 　你是猴子的磁场吗：为什么管理者没时间、而下属没事做？

Ø 　猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上？

步骤：如何成为训猴师？

1. 　始终让猴子在下属的肩上

2. 　让员工照顾好自己的猴子

3. 　让下属把猴子当自己的养

4. 　不要让猴子累死或饿死

5. 　猴子也需要快乐

6. 　检查与指导能让猴子进化

四、　离场管理：复制更多的“你”

分析：

Ø 　管理水平检验：主管在场与不在场一样？

思考：

Ø 　教会徒弟会饿死师父吗？

Ø 　你能轻松离场吗？

1. 　告诉他该做什么（职责）；

2. 　告诉他做好的标准是什么（标准）；

3. 　训练他如何做好（培训）；

4. 　让他去做（）；

5. 　反复修正，直到你可以离场（检讨）；

6. 　去做更应该做的事（开拓）；

7. 　让他也学会并实践1-7步骤（复制）！

五、　教练型干部：如何与下属沟通？

1. 　对牛弹琴谁的错？

2. 　沟通3个步骤：编码、解码、反馈；

3. 　说对方想听的，听对方想说的；

4. 　有效沟通的5个策略；

蒋小华——中高层管理技能提升

Ø 　浙江大学客座教授；

Ø 　执行研究院院长；

Ø 　多家培训机构特聘讲师；

Ø 　多家媒体杂志专栏撰稿人；

Ø 　2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；

Ø 　2009年荣获“全球500强华人讲师”；

Ø 　被业届誉为“佳执行教练”；

Ø 　著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他，的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的企业，也没有真正意义上的管理，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

C 　主讲课程：

Ø 　执　行　力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；

Ø 　领　导　力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

Ø 　管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断》、《做教练式干部》；

Ø 　职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

C 　部分典型客户：

通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……

电力能源：　电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪湿地公园、东宏地产、安吉银润、北京墨臣……

纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业　、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……