●计划链：订单管理-成品库存管理-主计划-投料计划-物料需求计划-材料库存管理等六部分。
●客户下单方式与业内交货周期，相关物料订购批量与供货周期，决定着企业计划管理的模式。
●交货周期决定着成品存量，订货周期决定着材料存量，产品生产工艺流程决定主计划的内容。
●在客户订单与多品种间，如何协调满足客户交期需求与增大产品批量的关系，是重难点之一。
●在不同地区不同等级的客户间，对正常下单采取何种计划排产方案来实现效率与交期的匹配。
●在客户正常下单的生产过程中，面对某客户的急单或临时加单，都有哪些应对方案可供选择。
●当主计划需增改时，如何对接物料供应，查清在客户所能接受的期限内高可配套数据。
●如何合理建立成品库存，如何配合计划编制及时提供数据，如何配合销售反馈现有库存。
●如何合理建立材料库存，如何配合计划编制及时提供数据，如何配合生产反馈现有库存。
●如何监控生产计划完成进度，如何监控物料需求计划实现进度，如何监控计划偏差采取对策。
●如何依据三大计划及两大库存，为资金需求计划提供核定基数，为成本核算提供确切的数据。
【培训收益】
●使参训者：对企业经营活动的四个流与六条链有一个完整了解，利于组织开展本系统的工作。
●使参训者：对三类计划、两类库存、各项期量标准，有一个系统认识和把握，利于开展工作。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以考虑接单与主计划编制的各项必备要素。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业主计划的内容结构及编制规范。●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业材料库存及成品库存期量标准。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业主计划调整更改条件限制规则。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业三类计划及库存数据跟进规则。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出针对计划完成差异应该采取对策措施。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以根据成本核算需要提供每批产品物耗数据表。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以根据资金预算需要提供每月资金占用需求表。
●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以不断发现需要改进的问题及如何改进的契机。
【课程大纲】
一、行业供求常规
1、行业大前提
2、客户采购惯例
3、主要原材料
4、供应商供货惯例
二、客户订单管理
1、客户分类
2、区域划分
3、客户建档
4、下单方式
5、批量周期
6、产品价格
三、供应商采购管理
1、材料分类
2、供应商建档
3、下单方式
4、批量周期
5、材料价格
四、主计划编制规范
1、建立计划组
2、明确职责范围
2、计划时段
3、产品目录
4、计划栏目
5、基础数据
6、排产逻辑
7、双向显示
8、计划平衡
9、计划调整
10、计划确认
11、运行统计
12、过程监控
13、评定结果
14、计划滚动
15、连续编制
五、建立期量标准
1、订货期量标准
2、生产期量标准
3、采购期量标准
4、成品库存期量标准
5、材料库存期量标准
六、建立合理库存
1、成品库存
2、材料库存
七、投料计划编制规范
1、材料分类
2、计划时段
3、产品BOM表
4、投料批量
5、投料班组
6、投料提前期
7、备料周期
8、计划栏目
八、需求计划编制规范
1、材料分类
2、计划时段
3、建储类别
4、短供货周期
5、期初库存
6、实际库存
7、±恢储量
8、采购批量
9、供货周期
10、计划栏目
九、建立物料超领规范
1、物料超耗标准
2、超领审批规定
3、对接计划
4、明确原因
5、落实责任
6、提供单据
十、建立调度指挥系统
1、建立调度组
2、明确责权范围
3、熟悉生产流程
4、掌控三大计划
5、跟进计划执行
6、督促责任部门解决问题
7、跟进问题解决过程
8、记录问题结果
9、掌控影响后果
10、及时协调供需矛盾
11、按时收集上报三大计划完成数据
十一、建立统计系统
1、建立统计组
2、明确职责范围
3、掌控三大计划
4、明确统计时点
5、对应统计数据
6、收集统计数据
7、测算计划达成
8、填报计划完成报表
9、分析影响后果
10、给出提示
十二、建立核算系统
1、建立核算组
2、明确职责范围
3、掌握三大计划
4、掌控生产完成统计
5、掌控两类库存
6、核定采购资金
7、核定入库成品资金
8、核定期末在制资金
9、核定期末库存资金
10、核出各类资金占用/消耗超标
林向东老师简介
林向东：男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：《Z管理模式--提升中国民营企业管理的通路》。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
教育背景
1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；
1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；
1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；
1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；
1993.09-1996.06 经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；
2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。
工作简历
1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；
1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；
1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；
1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；
1989.3 北京市批破格评为经济师；
1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
1993.03-1996.06 经济管理学院读MBA，任党支部书记；
1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会；
1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局邀请，主持生产经营管理；
2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理；
2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；
2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼：北汽积累
本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：
其一：《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖；
其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发项
目贰等奖；
为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产。
本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼：民企实践
本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达的有效途径。
此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.修炼：创建通路
①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索提升企业管理的通路；
②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；
③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；
④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；
⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；
⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略；
⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略；
⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。
再次出山
①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国缺的就是科学管理及水平提升；
②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；
⑥.20个系统完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展；
⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可支持考核；
⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。
美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
近百年来管理实践的里程碑，最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！
近期主要培训有：
林向东老师，具有38年大型制造业生产运营管理与大型企业组建实战经验.熟悉现代化的企业运营管理，企业信息化系统，ERP系统建设。
民营企业成长突破必修课程：
1、国内创Z管理模式--提升中国企业管理通路：本课程从企业运营管理方面帮忙企业发展
2、建立企业组织业务管理系统实务
3、建立企业管理运行系统实务
4、建立企业经营运营系统实务
5、建立企业绩效考核系统实务
6、建立企业成本控制系统实务
7、建立企业现场管理系统实务
8、企业管理系统如何实现信息化
9、企业投入产出运营管理系统实务
10、企业简易经营管理系统实务培训
11、解析如何实现MRPII：
12、建立企业产供销计划链实务
13、制造型企业流程优化实务
14、企业精细化管理实务
15、丰田精益生产系统实施
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