为什么要开会
什么是有效的会议
有效的会议的一般步骤
开会该讲什么不该讲什么
我有一个朋友,在单位是个很有才华的人,但他大的毛病是:不知时务,领导在会后的讨论会上,让大家开成公布讲真话。开展批评和自我批评,言之凿凿,而他则执杖直言,弄的领导很没面子,现在已成为昨日的黄花了。
要知道,领导话后面的潜台词是“应以大局、一团和气为主”。脱离了这个主线会影响团结。
那位朋友后来懂得开会的真谛后说:在会议上一定要与领导保持高度一致,特别是在思想上、作风上。同时他还讲述了一个很懂会议哲理的老基层,有次在群众大会上的开场白:说真话,领导不高兴,说话。群众不高兴,今天,我给大家说个笑话吧·····
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