《经销商持续赢利模式》总裁班
经销商培训精品课程全国专属打造全程指导实战实效
主讲：梅明平老师——中国经销商培训人
【培训对象】
经销商、商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人
【培训获益】
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！
【课程模块】
模块：企业战略
★如何建立健康经营心态防止误入歧途
★如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
★如何构建持续赢利经营战略的四大关键
第二模块：产品战略
★如何有力规避产品选择的陷阱型误区
★如何正确遵循产品选择的铁律战略
★如何合理运用产品管理的四大策略
第三模块：分销战略l
★如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
★如何做好终端分销形式选择
★如何紧紧抓住分销战略的核心要点
★如何实效使用网上销售的秘密
第四模块：客户战略l
★如何把握客户管理的战略思想
★如何运用ABC客户分类管理法
★如何促销提高热度客户
第五模块：人才战略
★如何建立长远的人才战略观
★如何准确有效优质员工
★如何润物细无声激发员工积极性
★如何培训加快员工成长
第六模块：组织架构
★如何掌握经销商组织架构四大要素
★如何应用必守原则设计组织架构
★经销商必烂熟于心的岗位设置要诀
第七模块：绩效管理
★如何厘清绩效管理的混沌现状
★如何找到目标分解的重中之重
★如何实施目标检查的三项要点
★如何出奇制胜设计销售员工薪酬
第八模块：物流管理
★如何根本分析物流配送的普遍六大难
★如何掌握进货管理的2W1H流程
★如何实行库存管理的ABC分类管理法
★如何选择产品配送方式与确定路线标准
第九模块：财务管理
★如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
★如何判断企业经营状况健康程度
★如何使用简单三招加度
★如何熟练运用提高混合毛利率的方法
第十模块：厂商关系
★如何走出厂商关系易形成的误区
★如何获取厂家资源支持拓展市场
★如何借力厂家平台实现利润增长
★如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系
说明：※每个模块均有行动计划辅导落地，具体内容以老师授课为准
【讲师介绍】
中国经销商培训人——梅明平老师
《经销商持续赢利模式》总裁研修班导师
梅明平老师，中国经销商培训人。企业经销商大会选培训师，营销渠道咨询，国资委经销商管理师认证委员，企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘，清华培训中心、华中科技培训中心营销总监班特约讲师，厦门培训中心EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招经销商》。
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国“佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训培训中心创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域、多角度研究十多年，是国内专注于经销商领域的专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。
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