一、课程介绍：
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的级考试，既属于职业资格考试，又是职称资格考试。
系统集成项目管理工程师，属于软考三个中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个中的“”。
从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人数超过了160万人次，累计合格人数接近30万人。
二、课程特色：
现代卓越将带给每一位学员: 专业,师资,创新,系统,,保证
& 师资：软考培训，历届平均高达50%（全国平均约8%）；
& 专业：现代卓越15年项目管理培训的专业服务沉淀;
& 创新：辅导，亲自制订辅导计划和批改作业;
& 系统：自成体系的辅导教材，使学习更具系统性，辅导更具针对性；
& ：为学员的不断提升创造学习环境，实时的答疑学习群，与老师在线交流；
& 保证：高质量的模拟试题，详尽的试题分析与解答，有的放矢地帮助学员备考，学员极高。
三、培训对象：
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；
各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
项目管理专业人员；
准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士；
四、卓越师资
特邀软考教程编委担任本次培训讲师，他们多次参与软考、阅卷工作以及研究工作。
姚李飞：河海培训中心商培训中心客座讲师、项目管理培训顾问、美国项目管理协会会员（PMP）工信部项目经理、项目管理培训讲师。
东南培训中心热能与动力工程本科，曾任职于制造、通信、IT、教育、电力、水利等行业，具有多年项目管理实战与企业管理经验。
姚老师作为PMP认证考前培训师，曾在多个大型培训机构做过专职讲师，多年来致力于推进项目管理知识体系的普及推广，企业项目管理意识的导入与项目管理应用实践推广等工作。曾为上千名PMP学员提供认证培训，并为多家企业提供项目管理咨询和内训服务。
在实际的工作历练和项目实践中，总结了一套“以目标为导向，以流程为驱动，以工具为支撑”的项目管理方法论，受到企业单位的好评。独特的思维模式教学法，不仅将枯燥的理论讲的生动易懂，更有助于学员将理论运用于工作实践中。
五、考试介绍：
考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用；
考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；
考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；
信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；
报名时间：暂未公布
考试时间：2015年11月7日
六、培训内容
第一天：软考考试情况介绍、各知识点历年试题分布；项目管理概述、项目生命周期与组、项目管理过程；项目整体（综合）管理、项目范围管理、项目时间管理
第二天：项目成本（费用）管理、项目质量管理；项目人力资源管理、项目沟通管理
第三天：项目风险管理、项目采购管理；考点分析、解答方法、常见问题
第四天：系统集成技术考点分析；信息系统考点分析；法律法规考点分析
第五-六天：模拟测试、考点预测、案例题分析、项目管理数学实战及计算方法讲评、论文讲解
七、课程优势
& 授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；
& 将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；
& 总结历年选择题的规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确；
& 根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习，答题高达90%；
& 根据评分要点，独创软考论文十大模板，学员按模板进行练习，答题高达80.5%；
& 系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；
& 帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；
& 系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。
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