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武汉PMP考试中心
深圳家PMP培训机构
华南大的项目管理培训机构
深圳采购供应经理CP认证中心
美国项目管理协会中国核心R.E.P.机构
外国局和中国采购委培训机构
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事 业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上的大公司如微软、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“证书”。
培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
武汉
2017年3月
武汉班： 1.7-8 2.18-19 3月4-5日
2017年6月
武汉班：5.6-75.20-216.10-11
2017年9月
武汉班：7.22-238.5-68.26-27
2017年12月
武汉班：10.21-2211.4-511.25-26
上课地址：广埠屯武汉电力培训中心6教学楼
培训证书：颁发PMI项目管理培训机构(R.E.P.)-世纪卓越的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式：中文现场授课
教材清单:
1、《PMB0K5版中文版》 (印刷版，PMP考试教材)
2、《PMP报考指南电子书》(世纪卓越PMP报考指导电子书)
3、《PMP考前培训讲义》 (世纪卓越讲师团心血著作，覆盖PMP考试重难点)
4、《通过PMP》 (覆盖PMP考试考点和分章节练习题、综合练习)
5、《PMB0K同步练习》 (近千道题，具体案例讲解PMB0K相应章节内容，便于理解应用)
6、《PMP认证模拟题》 (全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧)
7、《PMP考试知识点指南》(根据新考试内容修订)
8、《PMP冲刺模拟题》 (课堂现场领取)
培训费用：
讲师培训班：3000元(7天，含知识体系,教材)，团报有折扣，5人以上2500;
培训报名、交费方式：
方式一：学员自己到我司报名：关山大道创业街路口时代广场B座1224室
方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式三：免费：向我司预约，我司会派工作人员带P0S机为您培训报名相关手续
报考资格及考试报名：
根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：
1) 项目管理经验要求：
本科及本科以上需要三年项目管理经验;本科以下需要五年项目管理经验(注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名!)
2) 培训经历：
我司出具的培训证书即可报考。
报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通过PMI资格审查，顺利完成考试报名!
世纪卓越讲师团介绍：
我司考前培训组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要;讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获;本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证。
中国项目管理、讲师：徐波简介
² 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
² 美国项目管理协会(PMI)会员
² 项目管理实战
² 项目管理研究生
² 项目培训师、咨询师
² 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“项目经理资质认证项目管理实践”培训培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和项目经理在3000人左右
² 特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
² 曾任职于世界500强企业，近十五年项目管理实战经验，曾担任产品设计工程师、项目经理、项目部经理、项目总监、销售总监等职。涉及领域包括“产品研发项目管理”和“系统工程项目交付管理”。曾服务客户包括Intel、IBM、Sony等，国内包括广电行业、&&、政府、石油等。具有丰富部门筹建、管理、流程建设和运作等经验。 为3个大规模企业分别建立产品研发流程、系统端到端交付项目流程体系;曾半年时间指导30个系统项目交付(近10亿规模);3次筹建项目管理部，其中一个部门规模近100人。
风格特点：
徐波老师擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，更能将PMP考试的重点、难点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评，深受学员好评，正因为他的课程既能使学员充分领悟项目管理的真谛，又能带领学员顺利通过PMP考试。从业以来其独特的培训方式和培训效果得到新老客户高度肯定与赞扬。
学员评价：专业务实、亲和生动、实践真知、学以致用、融会贯通;
近三年完成PMP考前培训培训近30期(近1000人)，维持在90%(全球或全国平均 55%);
完成书籍《通过PMP考试 — 体系架构篇、分章引导篇、融会贯通篇》，业界本融合项目管理思维和PMP考题引导的书籍。
课程优势 :
1. 华南招生规模大的专业机构，深圳获得美国PMI的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2. 全国参与起草项目管理标准;
3. 全国参与编写PMP认证考试参考书《如何准备PMP考试》
4. 全国专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
5. 免费为有需要的同学提供考试服务
6. 只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
7. 全国无二的电子试卷, 题库丰富, 含盖考点;
8. 全国讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;
9. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
10. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
11. 完善的体系, 专业指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
12. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员群, 为您打造学习之外的沟通平台;
13. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间平台;
14. 免费听课直到考试通过为止;
15. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。
课程服务：
* 组建本期PMP学员群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导;
* 课后将适时学员，了解学员复习进度并督促;
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊;
* 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员;
* 专业咨询为您免费解答每一个培训和报考问题;
* 短信、邮件、等提醒上课，附有地图和移动问路;
* 课间人员耐心解答学员问题;
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度;
* 免费为学员提供就业;
* 可为外地学员订住宿酒店;
* 经常举办学员交流聚会，为学员提供资源场
附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMB0K2012版为教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体课程安排如下：
《PMP®项目管理和考前冲刺》-PMB0K第五版
课 程 大 纲
从逻辑思维入手、架构PMB0K指南知识体系
通过PMB0K知识体系体系建立，把厚书读薄、融会贯通
匹配实际项目管理做事逻辑和思维
不只为考试而考试，不只为掌握单点知识，真正学以致用
课时安排35H + 14H(冲刺)版本V1.0
一、PMB0K基础培训
第一天教学主题教学内容/教学程序教学手段教学媒体负责人
A、课前准备A、提前半小时到场，检查投影仪、电脑、话筒、黑板、笔、课桌等;
B、指引学员签到、就座、问候，了解学员期望，陌生感自由自由老师、班主任
B、课程导入A、介绍老师、培训目的及培训纪律讲授无班主任
C、破冰游戏学员自我介绍、老师自我介绍游戏互动、
视频、讲授无学员、老师
明确课程目标老师
PRM(现象、原因、处理措施)方式导入老师
D、课程介绍课程大纲介绍讲授PPT老师
第 1 章引论
PMB0K®指南的目的PMB0K®指南的目的、PMI & PMP介绍、项目管理发展讲授、互动PPT老师
项目与组织认识组织及其组织鸿沟、
企业(组织)管理地图、项目与战略计划讲授、互动PPT老师
什么是项目项目概念及其特征(独特性、临时性和渐进明细)讲授、互动PPT老师
什么是项目管理项目管理定义、项目管理大概管理过程、多重制约因素、项目成功判断讲授、互动PPT老师
项目管理、项目集管理和项目组合项目、项目集和项目组合的对比，组合与战略的关系讲授、互动PPT老师
项目管理与运营管理项目和运营区别和、交叉讲授、互动PPT老师
事业环境因素 & 组织过程资产区分和判别事业环境因素 & 组织过程资产讲授、互动PPT老师
第 2 章项目生命周期与组织
项目生命周期——概述项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期的三种生命周期对比，项目生命周期的特征和不同表现类型讲授、互动PPT老师
项目干系人项目经理、发起人、客户、PM0、项目管理团队、管理层、项目组合经理、项目治理等讲授、互动PPT老师
组织对项目管理的影响组织文化
组织架构影响(含职能、平衡和强矩阵)讲授、互动
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