武汉卡耐基企业管理员工心态执行力

　　第 一章、执行力概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)、

　　一、什么是执行力;

　　(一)、执行力是企业的系统工程

　　(二)、执行力就是把领导的思想转化为行动

　　(三)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

　　二、执行力的重要性

　　(一)、混沌环境需要执行力

　　(二)、二分策略、八分执行

　　(三)、大多数企业失败在缺乏执行

　　三、执行的核心流程

　　(一)、战略流程

　　(二)、运营流程

　　(三)、人员流程

　　四、执行力文化

　　(一)、为什么需要执行文化

　　(二)、执行文化的内容和特点

　　(三)、执行文化的误区与提炼

　　第二章、执行力不佳的原因(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

　　一、基层人员层面

　　(一)、心态方面：不愿意严格要求自己;团队意识不强;

　　(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;

　　(三)、沟通不畅;

　　(四)、团队配合技巧需要提高;

　　(五)、缺乏工作方法

　　(六)、没有统一的命令，无所适从

　　案例：酒店基层执行力不佳案例

　　二、中层管理层面

　　(一)、心态方面：不想严格管理

　　(二)、缺少科学的监督考核机制;

　　(三)、执行的过程过于繁琐

　　(四)、缺乏目标管理及任务分解方法

　　(五)、缺乏团队文化建设

　　(六)、缺乏的激励及奖惩制度、技巧;

　　案例：IT公司中层执行力不佳案例

　　三、高层战略层面

　　(一)、过高估计团队的执行力;

　　(二)、出台管理制度时不严谨;

　　(三)、目标过重或分配不均;

　　(四)、缺乏企业文化建设

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