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| 运营管理 | 招生范围 | 系统名称 | 课程内容 | 课时 | 费用（元） | ||
| 五大 体系 | 店主 企业老板 连锁店长 公司总裁 | 客户流量体系 | 1 | 流量是什么 | 6课时 | 3800 | 19000/ 16800 |
| 2 | 流量从哪里来 | ||||||
| 3 | 避开流量陷阱 | ||||||
| 4 | 引爆流量 | ||||||
| 5 | 转化流量 | ||||||
| 利润规划体系 | 1 | 运营成本 | 8课时 | 3800 | |||
| 2 | 商品利润 | ||||||
| 3 | 人才支出 | ||||||
| 4 | 促销管理 | ||||||
| 5 | 推广投入 | ||||||
| 文化升级体系 | 1 | 软实力的力量 | 8课时 | 2800 | |||
| 2 | 品牌的树立 | ||||||
| 3 | 文化的递进 | ||||||
| 4 | 企业的核心 | ||||||
| 薪酬策划体系 | 1 | 薪酬架构的目的 | 5课时 | 2800 | |||
| 2 | 薪酬总额的设计 | ||||||
| 3 | 预留薪酬 | ||||||
| 4 | 保险福利 | ||||||
| 5 | 影响薪酬调整的因素 | ||||||
| 连锁运营体系 | 1 | 店铺开发 | 16课时 | 5800 | |||
| 2 | 商品采购 | ||||||
| 3 | 商品营运 | ||||||
| 4 | 门店运营管理 | ||||||
| 5 | 连锁运营的利润模式 | ||||||
温馨提示
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苏公网安备32010402001741
