| 课程级别 | 初级 |
| 培训周期 | 半个月 |
| 上课时间 | 周末班 |
| 上课地址 | 武汉市区 |
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作
通过培训可掌握以下几点：
系统的了解六西格玛DMAIC方法论；
理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。
【参加对象】：
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
培训内容及方向
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
1、6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
4、D阶段实用方法分析法与工具
5、定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
6、量测阶段的质量概念
7、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
8、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
9、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
10、M阶段工具的运用
11、量测阶段运行案例剖析
12、Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
13、分析阶段的质量概念与理解
14、多变量分析技术
15、置信区间与假设检验
15、D0E实验设计介绍
16、D0E全因子及分部因子实验设计
17、A阶段工具和方法运用
18企业实际中A阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
19、改进阶段质量概念讲解
20、改进阶段质量概念讲解
21、SPC统计过程控制理论
22、I阶段思维方法
23、改进阶段的工具和方法
24、企业实际中改善
一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
25、控制阶段质量概念理解
26、控制阶段质量概念理解
27、控制阶段的工具和方法
28、SPC统计过程控制理论
29、计量型数据SPC
30、计数型数据SPC
31、CP K过程能力分析
32、企业实际中六西格玛 问 题
温馨提示
