《GM QSB+实战训练》
时间：3天
地点：江苏 无锡 新区
举办单位：无锡凯丰咨询（GM、神龙QSB培训机构）
邀请对象：包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
[研讨会大纲]
第一天：
QSB架构、与TS关系等介绍；
工具1：反应（会议、有效问题解决、经验总结）
工具2：不合格品控制（断点、标识、隔离、遏制、沟通）
工具3：验证岗位（何时设立、管理看板、流程等）
工具4：标准化操作-现场管理、S0S、JES、生产用检具管理
工具5：标准化作业员培训（四步法）
工具6：防错装置验证
第二天：
工具7：过程分层审核
工具8：风险降低
工具9：异物控制
工具10：供应链管理
工具11：变更管理
小结、LL
第三天：
工具12：维护：维护管理核心流程、备品备件管理、客户工装管理、L1级（使用者）维护管理
工具13：制造与材料流管理：销售运营计划、主生产计划、生产排程计划、采购计划、工装增补计划等
制造管理核心流程与范围、要点：全部客户要求、长期战略与规划、销售运营计划、销售预测、订单接收与评审、主生产计划等等
工具14：外部物流：收料管理、发运管理
分组研讨1：按模块
讲解：核心工具之间的
分组研讨2：如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广？
成功与失败经验分享
答疑
研讨会目标：
l 了解有关QSB及新增三个模块的管理范围、对象、基本理念及实施要点
l 掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
l 了解核心工具之内在与应用技巧
l 了解QSB推行活动之策略
l 提升管理水平：提率、降低浪费、降低风险
研讨会提供：中文培训教材1本
预备知识：有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验
学员自带：组织现有的程序文件、记录：维护/TPM、生产计划/调度计划、仓库管理、物流管理等
研讨会性质及特色：
l 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；
l 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；
l 案例分享：更易理解、掌握知识点；
l 知识和技能训练。
研讨会方法：
l 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；
l 带着学员问题进行研讨；
l 小班制。
研讨会费用：每人4800元（含税、资料、中午简餐）交通及食宿请自行安排
地址：江苏无锡新区人力资源服务产业园，菱湖大道200号（邮编：214135）
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