百年 百年树人
西安交通培训中心是直属重点培训中心。是批进入211工程重点建设的七所高校之一，“教育行动计划”重点建设的九所研究型培训中心之一。是2002年国务院批批准开展工商管理硕士(EMBA)专业学位教育的院校之一，目前也是西北地区一所招收EMBA的院校。
批批准开办MBA教育的九所院校之一。
批批准开办EMBA学位教育的高校之一。
设有《管理学科与工程》和《工商管理》两个一级学科博士学位授予点。
拥有两个重点学科：管理学科与工程一级学科，企业管理二级学科。
管理学科与工程一级学科。
工商管理学科全国第四。
【课程引言】
人是企业宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。
【课程目标】
◆ 通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。
◆ 提高对企业运营活跃因素--人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。
◆ 帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理。
【课程对象】 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。
【课程设置】
第一单元 人力资源管理基本框架 (1天 ) 主讲：宋合义
#FormatImgID_1##FormatImgID_2##FormatImgID_3##FormatImgID_4##FormatImgID_5##FormatImgID_6##FormatImgID_7##FormatImgID_8##FormatImgID_9#组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程
第二单元 组织结构设计(2天) 主讲：宋合义
组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
第三单元 工作分析(2天) 主讲：王养成
本课程将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
第四单元 员工能力规划、素质模型(2天) 主讲：朱晋博
我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里?在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。
第五单元 培训体系管理(2天) 主讲：朱晋博
如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法;介绍典型的有效的培训方法。
第六单元 绩效管理体系(2天) 主讲：王养成
处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业，运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。
绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
第七单元 薪酬激励体系(2天) 主讲：郭亚军
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。
第八单元 职业发展体系(2天) 主讲：郭亚军
有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的，也是调动员工热情释放员工潜力、获得佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。
第九单元 完善人力资源管理制度和流程(2天) 主讲：宋合义
本课程指导企业建立从人力资源规划到、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，包括员工职业发展手册，管理，入职和试用期管理，任职资格管理审查，培训管理等方面的人力资源制度。
【结业证书】
学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者准予结业，并颁发“西安交大席人力资源管理咨询式培训班结业证书”。
【上课时间】 每月面授1次，每次课程都有作业及课后实际案例研讨。学制1年。
【报名方式】
递交：报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明(单位公章);
◆ 西安交通培训中心根据报名资料进行评审以后，择优录取。
◆ 被录取的学员由西安交通培训中心颁发书面的录取通知书。
【课程费用】
费用：4800元/人,8000元/两个人(须同一单位)(包括学费、课程指导费、讲义费等)，课程开始前15天截止报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。
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