分类菜单
其他企业管理
有效激励的力量

有效激励的力量

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-800-2178
立即预约 确认报名
姓名3:
电话:
城市:
想学
什么:
有效激励的力量
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
陕西省西安市雁塔区小寨路阳明国际1407室
【课程详情】
  • 我们为什么要学习激励的艺术
  • 激励的之源——人类的八种欲望

    为什么你的激励却成为失败的代名词

    是什么阻碍了我们的领导力

    自我激励的艺术

    提升领导力的核心——有效激励的力量

    第二章 尊重激励,让员工的腰杆子直起来

    让员工说出心里话

    你可以去建议,而不是下命令

    帮助员工实现他们的愿望

    给员工选择的权利

    实行走动管理,随时听取意见

    发挥众人的智慧

    带着员工做游戏:明星效应

    案例:通用电器如何集思广议

    第三章 目标激励,帮员工找到工作的真谛

    目标激励,造势更要借势

    站在员工的前面,树立共同愿景

    铺一条路,让员工走

    将你的目标告诉大家

    调整航向,让目标更贴近时下

    给员工量身制作一个规划图

    带着员工做游戏:攻城略地

    案例:联想的人才激励

    第四章 培训激励,点燃员工的内心

    培养激励,在员工的心里点盏灯

    三种基本培训打造学习型团队

    带员工们看看知名企业,让他们知道自己的未来

    给员工颁发培训证书

    对员工的学习效果进行评估

    将培训与业绩拧成一股绳

    让培训成为一把通往员工内心的钥匙

    带着员工做游戏:站直了,别趴下

    案例:微软,在实践中学

    第五章 激励,让员工自动自发的秘密

    激励的来源

    要敢于让员工为你作主

    用好部分和临时的技巧

    掌握的艺术

    不仅仅要,还要监督与指导

    好做员工犯错的准备

    带着员工做游戏:进取的障碍

    案例:通用电气如何集思广益

    第六章 竞合激励,员工的法宝

    “鲶鱼效应”与激励

    给员工施压:末尾淘汰制

    给员工明升暗降的职业,让他慌一慌

    夹带着“三明治”批评员工

    竞聘制,让员工时刻有危机感

    让员工爬一爬“台阶”

    抓住时机,激发员工的好胜心

    带着员工做游戏:让嘉宾闪亮登场

    案例:迪斯尼的员工培训

    第七章 薪酬激励,直接拉动员工积极性的弦

    薪酬——直接激励艺术

    薪酬的设计技术

    设计薪酬的注意事项

    设置合理的奖励标准

    奖励“走钢丝的人”

    让员工持有公司的股份

    长期潜在收益激励法

    带着员工做游戏:金钱大集合

    案例:IBM的薪酬激励

    第八章 荣誉激励,让员工成为公司的一面墙

    荣誉激励是一种激励手段

    不要舍不得给员工个明正言顺的名分

    在公司内部打一道荣誉墙

    用员工的名字命名公司的事物

    强调“笨鸟先飞”

    树个“榜样”让员工学

    带着员工做游戏:明星效应

    案例:贝尔的激励方法

    第九章 激励的艺术:智慧与能力的延伸

    建立制度

    成为员工的榜样

    诚信,更有魄力

    要兼听,不要偏信

    要斥责,更要身教

    制造柔性气氛

    企业家,指的是将企业打造成员工的家

    以上就是企业管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的企业管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 企业管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中以下
    • 中专
    • 大专
    • 本科
    • 岗位需求
    • 升职加薪
    • 考证
    • 白天班
    • 晚上班
    • 周末班

    温馨提示

    个性定制课程


    温馨提示