激励的之源——人类的八种欲望
为什么你的激励却成为失败的代名词
是什么阻碍了我们的领导力
自我激励的艺术
提升领导力的核心——有效激励的力量
第二章 尊重激励,让员工的腰杆子直起来
让员工说出心里话
你可以去建议,而不是下命令
帮助员工实现他们的愿望
给员工选择的权利
实行走动管理,随时听取意见
发挥众人的智慧
带着员工做游戏:明星效应
案例:通用电器如何集思广议
第三章 目标激励,帮员工找到工作的真谛
目标激励,造势更要借势
站在员工的前面,树立共同愿景
铺一条路,让员工走
将你的目标告诉大家
调整航向,让目标更贴近时下
给员工量身制作一个规划图
带着员工做游戏:攻城略地
案例:联想的人才激励
第四章 培训激励,点燃员工的内心
培养激励,在员工的心里点盏灯
三种基本培训打造学习型团队
带员工们看看知名企业,让他们知道自己的未来
给员工颁发培训证书
对员工的学习效果进行评估
将培训与业绩拧成一股绳
让培训成为一把通往员工内心的钥匙
带着员工做游戏:站直了,别趴下
案例:微软,在实践中学
第五章 激励,让员工自动自发的秘密
激励的来源
要敢于让员工为你作主
用好部分和临时的技巧
掌握的艺术
不仅仅要,还要监督与指导
好做员工犯错的准备
带着员工做游戏:进取的障碍
案例:通用电气如何集思广益
第六章 竞合激励,员工的法宝
“鲶鱼效应”与激励
给员工施压:末尾淘汰制
给员工明升暗降的职业,让他慌一慌
夹带着“三明治”批评员工
竞聘制,让员工时刻有危机感
让员工爬一爬“台阶”
抓住时机,激发员工的好胜心
带着员工做游戏:让嘉宾闪亮登场
案例:迪斯尼的员工培训
第七章 薪酬激励,直接拉动员工积极性的弦
薪酬——直接激励艺术
薪酬的设计技术
设计薪酬的注意事项
设置合理的奖励标准
奖励“走钢丝的人”
让员工持有公司的股份
长期潜在收益激励法
带着员工做游戏:金钱大集合
案例:IBM的薪酬激励
第八章 荣誉激励,让员工成为公司的一面墙
荣誉激励是一种激励手段
不要舍不得给员工个明正言顺的名分
在公司内部打一道荣誉墙
用员工的名字命名公司的事物
强调“笨鸟先飞”
树个“榜样”让员工学
带着员工做游戏:明星效应
案例:贝尔的激励方法
第九章 激励的艺术:智慧与能力的延伸
建立制度
成为员工的榜样
诚信,更有魄力
要兼听,不要偏信
要斥责,更要身教
制造柔性气氛
企业家,指的是将企业打造成员工的家
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