分类菜单
领导艺术
培训首页> 西安培训> 领导艺术培训课程> 与樊登共度三天领导力训练营您将终身受益
与樊登共度三天领导力训练营您将终身受益

与樊登共度三天领导力训练营您将终身受益

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-800-2178
立即预约 确认报名
姓名3:
电话:
城市:
想学
什么:
与樊登共度三天领导力训练营您将终身受益
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
西安友谊东路东头交大南门进左转向西200米处(来校咨询提前电话或微信联系)
【课程详情】

明德领导力训练营(第五期)-----如何让企业80%的经理人达到80分的水平!

领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。

领导力是执行力的,缺乏领导力的企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。

— 国内领导力 樊登

  • 课程价值:
  • 让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助更多管理者成长为卓越的。

  • 课程目标
  • 了解管理者的沟通角色; 学会前瞻性的人才保留
  • 了解团队建设的知识和技能; 掌握情境领导技能;
  • 学会影响式激励的方法 学会教练式辅导的方法
  • 学会变革管理的方法和原则 学会流程改善的方法和技能
  • 情绪和压力管理 对整个课程进行回顾
  • 结业证书及课程复训
  • 学员全程修完《明德领导力训练营》课程,经考核合格,颁发给由樊登老师签名的“明德领导力训练营课程结业证书”。
  • 学员参加完当期《明德领导力训练营》课程,如果感觉部分模块掌握不到位,可申请免费复训一次。
  • 训练导师介绍

    他是央视名嘴崔永元的“亲传弟子”,旁征博引,力挽狂澜;

    他敦厚机智,平易近人,他是棒的良师益友,他是机智的传媒学博士;

    他从传媒领域穿越到管理培训界,他让久经沙场的企业家折服,他是樊登!

    樊登先生以其横跨传媒界、学术界和培训界的背景,成为国内领导力、公关营销和创新思维方面极具影响力的。樊登博士授课风格睿智幽默、旁征博引、互动性强,非常善于将传统文化与西方新理论相互印证,“明心见性直指人心”(学员语)。在对海尔中高层管理者进行的为期一年的领导力培训过程中,课堂评价接近,课后学员的行为改变度达到75%的奇迹比例。在高校总裁班的课堂上,樊博士讲授的《可复制的领导力》及《公关营销与危机管理》课程深受学员欢迎,并帮助很多学员的企业搭建了公关营销体系。

    培训背景:

    2005年至今,北京培训中心、清华培训中心、南京培训中心、西安交通培训中心总裁班客座教授

    2008年至今,IBM全球认证领导力讲师(Facilitator)

    北京实力场策划机构合伙人 华章教育机构董事长

    曲江投资、陕煤集团、广电网络、北方光电、西安烟草等多家企业培训顾问。

    传媒背景:

    2002年至今,中央电视台策划、主持人(实话实说、12演播室、三星智力快车、奋斗等栏目)

    2008年至今,北京电视台《国际双行线》节目主持人,深圳卫视《22度观察》节目主持人

    2011年至今,东南卫视《步步为赢》(国内知名栏目)节目主持人(每周日晚21:15播出)

    管理培训新征程,系统提升你的情境领导力!

    带上那颗疲惫的心与樊登共度三天,您将终身受益!

    参训对象:企业董事长、总经理、副总经理、营销总监等

    课程时间:2013年11月8-10日(周五-周日)

    上课地点:西安交通培训中心学术交流中心·南洋大酒店

    课程投资:7800元/人(含茶歇、午餐及学习用品,限40个席位!)

    团体优惠: 团体3人以上:6800元/人; 团体5人以上:5800元/人

    附件:训练日程安排

    第一天课程管理者的沟通角色(90分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    09:00-10:30

    (90分钟)

    体会管理者在团队当中的沟通角色,

    意识到自己在沟通方面的欠缺。

  • 体验环节
  • 及时、清楚、人人了解目标的沟通原则
  • 团队建设与情境领导(60分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    10:30-11:30

    (60分钟)

    了解高绩效团队的特征

    学会使用能力意愿矩阵

    了解情境领导矩阵

    学会用情境领导创建高绩效团队

  • 体验环节
  • 团队组建的五个阶段 高绩效团队特征
  • 能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用
  • 前瞻性人才保留(30分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    11:30-12:00

    (30分钟)

    学会前瞻性的人才保留

    直线上司是员工离职的主要原因

  • 好的员工为什么离职 高绩效员工的特质
  • 人才保留四步骤 员工风险评估表
  • 突破性思维与营销创新(180分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    14:00-15:30

    (90分钟)

    突破性思维的重要性

    如何获得突破性思维

    头脑风暴会议

  • 体验环节
  • 是什么帮助我们得到突破
  • 头脑风暴会议的原则
  • 15:30-17:00

    新媒体与营销创新

  • 了解新媒体格局
  • 团队头脑风暴实践营销创新
  • 第二天课程 影响式激励(60分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    9:00-10:00

    (60分钟)

    学会使用影响式激励的方法

    恰当的运用不同的激励手段

  • 激励形式和效果的讨论
  • 如何使用激励的手段 激励方法演练
  • 教练式辅导(120分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    10:00-12:00

    (120分钟)

    学会使用教练式辅导技术

    熟练掌握教练式辅导的步骤

  • 教练式辅导的步骤和方法
  • 教练式辅导演练
  • 变革管理(180分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    14:00-17:00

    (180分钟)

    掌握变革领导力

    掌握变革时期的谈话技巧

    了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律

  • 体验环节
  • 互动讨论:未来的变化 多米诺骨牌练习
  • 变革时期人的时间分配图及情绪变化图
  • 变革管理工作表 角色扮演
  • 第三天课程 流程改善(180分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    9:00-12:00

    (180分钟)

    如何改进流程

    领导在流程改善过程中的作用

    掌握哈林顿12项工具

  • 体验环节
  • 是什么帮助我们改善了流程
  • 从上到下图表及哈林顿12项工具
  • 情绪和压力管理(120分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    14:00-16:00

    (120分钟)

    学会应对工作中的压力,

    用健康的心态和方法管理自己的情绪

  • 面对压力的ABC模型
  • 缓解情绪压力的心理学方法
  • 课程回顾和工作计划(60分钟)

    时间

    目标

    课程内容

    16:00-17:00

    (60分钟)

    对整个课程有完整的了解

    确定下一步的行动计划

  • 课程感受分享
  • 行动计划表完成
  • (备注:最终的课程内容,以上课期间主讲老师根据学员的综合情况安排为准!)

    以上就是领导艺术培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的领导艺术培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 领导艺术 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中以下
    • 中专
    • 大专
    • 本科
    • 岗位需求
    • 升职加薪
    • 考证
    • 白天班
    • 晚上班
    • 周末班

    温馨提示

    个性定制课程


    温馨提示