【课程大纲】 财务管理应用基础知识 1. 企业财务管理与会计管理， 2. 财务管理解决企业什么问题 3．做好企业精细化财务管理的关键点是什么 4. 财务管理四大作用 5. 时间价值 成本管理及预算管理 1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？ 2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法 3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析 4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计 5.预算管理的战略意义 6.预算管理制度框架和管理循环 7.预算编制的程序和方法、0基预算、预算执行控制、预算调整 财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果（2天） 1.企业管理重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析 2.如何读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？ 3.如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？ 4.超级财务指标（即公司经营管理常用重要的财务指标和比率）的含义 投资回报的现金流管理体系-现金为王 1.利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？ 2. 现金流是什么？ 3. 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业不灵？ 4. 没钱了怎么办？钱从哪里来？ 5. 现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？ 风险控制体系 1. 企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？ 2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？ 3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧 4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解。
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