课程主题与内容安排课程时间
开训仪式
一分钟管理思维
团队的建立第一天上午
8：00-12：00
模块一：管理与执行力认知
企业改革方向与意识转变
案例分析：
企业目标实现与员工目标的关系
企业改革方向认知
企业主管看待内部员工的角度和标准认知
企业主管能力与业绩关系认知
员工与企业共同成长的评价角度与因素
为什么执行难
案例分析：
理解执行与执行力
企业执行难的几大体现
执行难的三大宏观原因分析
执行难的八个具体管理原因
有效执行基础— 职业化
执行型人才的特点分析
执行型人才案例研究
管理形态演变的四个阶段与相应管理执行策略
中层与员工的角色定位和功能
作为中层常见的角色错位
中层的三大关于执行力的角色功能定位
如何成为职业化的管理者
中层与员工如何塑造的内部客户关系
模块二：提升执行力第一天下午：
2：30-6：00
提升主管执行力-主管责任认知与管理者美德
主管现象面面观
管理者执行六大要素
杰出主管的四个角色
执行经理的七大要点
执行型管理者的责任意识
塑造执行型管理者的美德
管理有道，管理有德之体会
提高下属的执行力
关系案例：猴子管理法则
执行型下属的特征
下属(员工)工作绩效分析
分析问题、解决问题的专业步骤
心动不如行动，成为行动力强的下属
模块三：建设有执行力的团队第二天上午：
8：30-12：00
执行关键 精准工作目标
关于目标的案例
什么是工作目标
什么是好的工作目标
目标设置的原则
有效地进行目标管理
如何分解目标和评估目标的可行性
计划与目标的关系
案例：精准的工作目标案例分析
强化制度执行力
案例：一个关于用制度保证执行的案例解析
有效执行制度的“热炉”法则
制度设计的三要原理
制度实施的三化原则
建立执行型的企业文化
案例解析：企业内部的文化
企业文化案例分析
有关执行的文化语录
模块四：有效管理与执行保证―-良好团队沟通有效时间管理第二下午：
2：30-6：00
执行型组织—有效的沟通协调
沟通案例：体会分享
建立沟通的渠道
沟通要素和在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则与技巧
深层次沟通技巧：掌握人性沟通
有效沟通的前提---倾听
管理沟通之要点
执行的秘决―做时间的主人
低执行力人员的种种时间安排现象分析
有效时间管理的矩阵分析
的时间管理要旨
如何安排的工作
时间管理能力自我测试
模块五：的管理沟通第三天上午
8：30-12：00
有效会议沟通
会议管理
开会效率低的表现
提高会议效率的原则
卓有成效地开会要旨
有效沟通促进―-有效的激励
如何针对不同岗位的员工进行激励
不同岗位的员工激励内容差异性
主管如何激励基层员工
有效沟通促进―-有效的辅导
从一个的案例中让主管深切体会到作为主管当对下属进行有效辅导时，将在下属身
上产生的神奇结果。(案例剖析、体会、点评)
模块六：团队建设第三下午：
2：30-5：30
快乐工作，打造“上下同欲”的团队
情景案例：心灵对话体会
经理具备的特质
消极心态是杀手
增进积极情感的策略
认同他人和被他人认同
成功驱动力之积极心态培养
组织成功驱动力----团队
如何提高团队凝聚力
打造团队
和谐团队快乐工作训练
结训、合影5：30-6：00
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