（咪苏婚礼策划培训中心）一个的婚礼婚礼公司，必然会有一个非常棒的团队为依托。那么怎样才能把一个团队组建好呢？以下6个方面，是组建一个团队的必要条件。 1、是否有组建团队的必要 也许，所在的婚礼公司或所在的部门形态决定了你的团队根本就没有必要组建一个团队。如果，你发现你的同事或团队的其他人只是来“分享”这份美好的午餐，那么你组建的这个团是失败的。你要想组建 好你的团队，你一定要明确一件事，就是要想把这件事处理好而其他成员一定是来实现团队目标的。 团队是在某一个人能力有，需要外界的力量来完成这一特定的任务时所产生的。它的大特点是“1+1>2”，并且相互合作。比如，你的婚礼公司规模还不是很大的婚礼公司，而你的企划能力足以应付 婚礼公司的全年运作，这时你就不应该组建一个策划队伍。因为，你的工作能力及效率能满足婚礼公司的发展，而婚礼公司的现状也阻止了你的想法，这时组建团无非是在谋杀你的劳动成果，以及浪费婚礼 公司的人力、财力。 2、团队目标过高或过低 目标的制定，一定要符合“AT”原则。如果，你制定的目标太低则在执行过程中团队成员就会感觉到没有挑战性。但是，你制定的目标太高的话，就会大大地降低团队成员的热情。所以，要想你的团队一 直能得到健康的发展，你一定要根据你所在婚礼公司的实际情况再加上全年目标制定出一个合理而又有挑战性的团队目标。同样，你可以为你的团队设立短期目标与长期目标。 3、团队目标不等于个人目标。 团队负责人在制定目标时只注重于团队目标的发展，却忽视了个人。一个团队的发展是大家同心同力的结果，如果你在制定团队目标时没有注意到团队中个人目标的实现，那你制定的团队目标再可行也是无 法达到的。因为，你要记住一件事情—你的团队目标最终是靠团队中每个人的共同努力实现的。如果，你现在正在制定团队目标的话，请你立马打住，因为你还得做一件事就是你要搞清楚你团队中每个人到 底需要什么，想得到什么回报。你把这些事情全部弄清楚之后你再来制定整个团队的目标，这样才能保证每一个人都能付出自己大的潜能。 4、个人需求将影响团队的发展 个人目标与个人需求，虽然在文字表面上没有什么大的区别，但在其内部有着实质的区别。比如，一个人的个人目标是想做到团队主管的位置，但是他为了达到他的目标他现在所需要的是学习，通过自身能 力的提高使其个人目标提高。故个人需求是满足个人目标实现的前提。所以，要想使团队得到健康有效的发展，你一定要知道团队中每个人的个人目标。然后，以“扶上马，送一程”的模式帮助团队成员的 成功，从而保证团队的整体发展。 5、团队的协作 玉在世上的确是无价的，其珍贵使得它只能放在一旁作为观赏、作为身份的炫耀。而砖虽然本身的价值很低，但是如果把一块块砖彻成长城，那它却无比坚固。所以，团队的力量与团队的协作才是无价的 。从团队的定义来看，我们就不难看出，团队是个人能力无法完成特定任务而需要依靠其他人的协作而组建的群体。其协作的结果是大于其个人能力的累加的。故团队成员的协作精神就显得非常重要。 组建团队，在制定发展目标时，应该考虑到每个人的优势与劣势，从而达到有效的互补。 6、缺乏团队的沟通 试想一下这种局面：“，你到一面馆吃面。你走进这家面馆就向服务员点了面，然后就低下头吃，然后掏钱最后离开面馆。”此时，你已经在无形之中传递了一个信息给周围的人：你不想与他们交流沟 通。最后，你将失去他们，你最后到面馆吃面也只得到了一碗面。过了，你什么也没有。 一个团队要成功，就必须要时刻与团队保持良好的沟通，随时了解其团队的发展状况，了解其队员的心态是否偏离了团队需求的目标，并根据你所了解的这些情况，制定出一套有效的解决方案。 团队的建设，是一个长期的过程。经过各种磨合，最后才能保持团队的健康。（咪苏婚礼策划培训中心）
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