等级划分
培训目标
培训大纲
| 上课时间 | 课程大纲 | 详细内容 |
| 第一天 （9:00-12:00） | 第三级项目管理专业人员能力评价要求 | a) 项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次; b) 第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。 |
| 第一天 （9:00-12:00） | 项目经理的角色定位与项目受控环境的建立 | a) 组织视角下的项目管理; b) 建立受控的项目组织环境； c) 项目经理的角色和定位; d) 项目经理的素质模型和能力要求; e) 实践案例分享。 |
| 第一天 （13:30-17:30） | 项目论证的要点与企业实践 | a) 项目论证的目的和意义; b) 项目论证的框架和逻辑; c) 项目论证编制流程和方法; d) 实践案例分享。 |
| 第一天 （13:30-17:30） | 项目目标与计划的要点与企业实践 | a) 项目需求分析; b) 项目目标与成功标准的定义; c)项目计划的制定与管控; d) 实践案例分享 |
| 第二天 （9:00-12:00） | 项目收益管理的要点与企业实践 | a) 项目收益管理的目的和意义; b) 识别并分析收益; c) 监督收益; d) 维持收益; e) 实践案例分享。 |
| 第二天 （9:00-12:00） | 项目资源管理的要点与企业实践 | a) 项目资源管理的目的和意义; b) 规划项目组织; c) 组建团队; d) 建设团队; e) 管理团队; f）计划、管理和控制实物和物料资源； g) 实践案例分享。 |
| 第二天 （13:30-17:30） | 项目风险管理的要点与企业实践 | a) 项目风险管理的目的和意义； b) 识别风险; c) 评估风险; d) 应对风险; e) 控制风险; f）实践案例分享。 |
| 第二天 （13:30-17:30） | 项目问题管理的要点与企业实践 | a) 项目问题管理的目的和意义； b) 识别问题; c) 解决问题; d) 实践案例分享； |
| 第三天 （9:00-12:00） | 项目变更管理的要点与企业实践 | a)项目变更管理的目的和意义; b)建立变更控制框架; c)识别并评估变更请求; d) 计划变更请求实施; e) 实施并关闭变更请求; f) 实践案例分享。 |
| 第三天 （9:00-12:00） | 项目利益相关方管理的要点与企业实践 | a)项目利益相关方管理的目的和意义; b) 识别项目利益相关方; c) 管理项目利益相关方; d)实践案例分享。 |
| 第三天 （13:30-17:30） | 项目报告的要点与企业实践 | a) 项目汇报的目的和意义; b) 规划报告; c) 管理报告; d) 交付报告; e) 实践案例分享。 |
| 第三天 （13:30-17:30） | 项目管理标准化知识与实务 | a) 标准化基础 1) 标准化相关概念; 2) 标准的分类; 3）标准的作用。 b）标准化政策制度 1)标准化法律法规和政策规划; 2)标准化行政管理体制; 3)标准化技术组织与机构。 c）项目管理标准化发展情况 1) 项目管理国际标准发展现状； 2)项目管理标准制定情况。 |
标准参考文献
等级证书
温馨提示
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苏公网安备32010402001741
