识人有工具，用人有方法。8项慧眼识英工具让您深度识人，打造企业人才梯队!领航咨询集团HR总监班实用课程，将人才甄选工具一一分解，套入实践让HR自主操作。
《慧眼识英咨询营》
——帮助HR实现企业效率倍增，爆发式增长的整体解决方案实战特训营
慧眼识英咨询营：是一套识人用人的工具，是一门自我领导力提升的能量博弈术，是组织在管理过程难的一门学问，是解决了人才问题和公司发展瓶颈的一套自我完形工具。咨询营将总结中外古今八种系统识人用人工具（九型、DISC、MI、16PF、面相、笔迹、易经和八卦学），导入系统为辅助工具，让您和您的团队轻松学会选、育、用、留人才。
【培训时间】2013年12月13-15日（3天2夜，厦漳泉三地人脉互动集训营课程）
【培训地点】厦门珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F领航商培训中心教室
【培训对象】学习型董事长、总裁、高管、人力资源总监、经理
【课程特色】
★继第一阶段的《总裁蜕变模式咨询营》之后，让HR们学会识人、用人手法，让课程内容实效落地！
★HR模块工具传授，真正运用到工作中去，摆脱训中激动，训后无法行动的困扰，将前一期集训营的成果转化为实际工作中的好工具！
★运用古今中外的识人用人工具分析人才，真正做到将人才的价值大化，为企业的成长推波助澜！
【授课】
郑老师：
现任：领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门培训中心经济培训中心特聘讲师，现为多家上市公司的独立董事和顾问，厦门市管理咨询行业协会副会长，航标商培训中心执行院长、玛卡西尼商培训中心名誉院长，美国西北理工培训中心EMBA特聘讲师。
荣誉:目前正为多家正准备IP0的公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以：“实战、实效、实用”响誉客户的心灵，以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任，成为了多家咨询客户的战略合作伙伴；承担任北京工商培训中心会计学、福建行政培训中心教师，年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团，2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”，年度曾被某集团评为：“佳总经理”，2008年度被媒体誉为：“津门十大名嘴”，年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究，并参与到多家集团公司担任独立董事和席顾问，被政府领导和相关行业单位评价为：“具咨询实力的咨询”，被投行评价为：“具投资价值的CE0”，2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为：“中国具市场价值的十大管理咨询机构”；2012年被评为：“厦门经济管理咨询行业协会副会长”，2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课，深受好评。
经历：其所带领的领航咨询集团也在不断创造投资、咨询、培训行业的传奇，正在不断地高速发展。在从事咨询行业的近十年中，曾专注于房地产、卫浴和电子、物流行业做过深度研究，截止目前已为数十家咨询客户提供系统治理方案和实践，已为厦门培训中心和美西北理工培训中心、北京培训中心、清华培训中心数十个总裁班和EMBA授过课程，听过郑老师课程的学员已达到5万人以上，获得了学员的一致好评：“郑老师的课程，真的很实用，一针见血”。
学术：重点研究培训与商培训中心构建，年重点研究公司治理与人力资源量化，年重点研究管理模式定位与量化，年重点研究商业模式研究与设计、及IP0企业战略重组、人力资源重组、营销重组和生产重组，针对成长型企业和准上市公司的现状，研究与总结了一套独特的咨询系统。
培训风格：一针见血、实战实用，以咨询实战能力深受客户好评，重点研究500强企业治理模式
【课程设计与安排】
第二阶段：《慧眼识英咨询营》
| 课程安排 | 课程内容 | 课程收益 | ||
| 第一天 | 9:00-12:00 | 九型人格 | ²多维度识别解读九型特点 ²九型人格优缺点分析 ²不同类型的性格匹配的岗位 | 以九型识人这一核心主轴进行人才定位，节约企业成本 |
| 14:00-17:00 | DISC测试工具 | ²从四个主维度特质对个体进行描述：支配性、影响性、服从性、稳定性，确定人员的性格维度 | 测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格 | |
| 18:30-20:00 | 专题咨询 | ²企业疑难困惑诊断、答疑 ²学员把自己企业的改善思路与老师交流探讨，并在老师指导下撰写方案框架 | 学员根据自身企业情况和研讨结果，修改完善方案，做到理论实际，知行合一。
| |
|
| ||||
| 第 二 天
| 9:00-12:00 | MI测试工具 | ²解读MI优势 ²对个人优劣势的描述及个人职业倾向的选择 ²对人员行为背后的性格特质、解决问题方法的解读 | 通过掌握足够的MI知识，洞察人员的性格特点，预测人员在岗位上的匹配性 |
| 14:00-17:00
| 16PF测试工具 | ²了解16种基本性格特质 ²16种个性因素在不同人身上的组合及表现方式 ²通过了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现 | 用于人员的，不同的岗位匹配不同的性格类型，使员工在固有的岗位上发挥自己的优势和特长，工作起来更积极 | |
| 18:30-20:00 | 五官面相识别 | ²解读面相与性格的 ²现场人员面相解读 | 相由心生，通过解读面相与 性格的分析个人的行为特征 | |
|
| ||||
| 第 三 天 | 9:00-12:00
| 笔迹鉴定 | ²笔记鉴定三步骤：分别检验、比较检验、综合判断 ²现场人员笔记鉴定解读 | 通过对笔迹差异点和符合点的比较分析进行个体的人格分析，进而进行岗位适配性分析 |
| 14:00-17:00 | 易学应用 乾坤八卦 | ²中国古代易经解析、与现代企业管理相结合 ²乾坤八卦，分析各类人才特色 | 易经应用，将易经中的深切内涵分解，与现代企业管理状况相结合，运用乾坤八卦知识分析人才 | |
以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
