提取绩效的关键指标，让考核做到有理有据，NCG第302期公开课—
《卓越绩效管理模式》
——九步绩效策略，设计合理的绩效管理制度让员工全力以赴的工作
知识创造者和企业家价值的要素定位+以战略为导向的绩效评定机制+完善薪酬分配结构与管理
【课程收益】
1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感；
2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用；
3、绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！
4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从管理计划提炼KPI，保证体系合理性；
5、这是一场真正将绩效落地的课程，让无法量化的KPI指标得到数据支持。
【参加本次沙龙细则】
【邀请对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源负责人！
【学习时间】2013年12月29日（星期日）9:00-17:30(8:30开始签到,限60人参加)
【学习地点】厦门市思明区珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F
【课程费用】公益课程
【辅导】郑老师
现任：领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门培训中心经济培训中心特聘讲师，现为多家上市公司的独立董事和顾问，厦门市管理咨询行业协会副会长，航标商培训中心执行院长、玛卡西尼商培训中心名誉院长，美国西北理工培训中心EMBA特聘讲师。
荣誉:目前正为多家正准备IP0的公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以：“实战、实效、实用”响誉客户的心灵，以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任，成为了多家咨询客户的战略合作伙伴；承担任北京工商培训中心会计学、福建行政培训中心教师，年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团，2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”，年度曾被某集团评为：“佳总经理”，2008年度被媒体誉为：“津门十大名嘴”，年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究，并参与到多家集团公司担任独立董事和席顾问，被政府领导和相关行业单位评价为：“具咨询实力的咨询”，被投行评价为：“具投资价值的CE0”，2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为：“中国具市场价值的十大管理咨询机构”；2012年被评为：“厦门经济管理咨询行业协会副会长”，2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课，深受好评。
培训风格：一针见血、实战实用，以咨询实战能力深受客户好评，重点研究500强企业治理模式
【课程大纲】
| 一、NCG绩效管理咨询九步曲：深度辅导与应用体系 | |
| 步：绩效共识与绩效文化 1、对绩效管理的理解 2、绩效管理与绩效考核问题分析与反思 3、绩效管理三维度 4、绩效管理定位与责任 5、基于业务驱动下的绩效管理 第二步：目标管理与计划管理 1、基于战略四个维度的目标管理体系构建 2、计划管理的五个节点 3、部门效率管理思维导入 第三步：关键绩效指标KPI提炼 1、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设 2、从管理计划提炼KPI，保证体系合理性 3、从年度计划提炼KPI让绩效成为目标牵引力 4、从项目权重提炼KPI解决管理攻尖激励难题 5、从平衡计分提炼KPI：让KPI有得有效平衡计量 6、运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定 7、咨询案例分析与研讨 第四步：绩效制度设计与优化 1、绩效考核结果与绩效制度设计的关键要点 2、绩效制度与员工手册之间的应用与边界 | 3、绩效合同的签定与操作实务管理方法； 4、绩效管理与员工职发展通道的对接与应用 第五步：绩效数据分析与量化 1、KPI指标的量化与配套考核数据提取 2、绩效数据的收聚技巧 3、绩效数据量化的定性、定量平衡 第六步：的绩效过程管控 1、管理者的深度绩效过程管控八步行为 2、管理者面对绩效管控的领导艺术 3、过程管控与效率提升的反思、问题与分析决策 第七步：月度绩效考核的关键时刻管理M0T 1、管理者的月度绩效考核要点 2、月度绩效考核的及时原则与操作技巧 第八步：绩效问题分解与改善 1、绩效问题分析常规五步曲 2、绩效改善的PDCA八步曲 3、绩效考核与流程优化应实行的流程优化八项表单与工具（案例与表单讲解） 第九步：绩效总结与绩效年度评审 1、绩效管理的三阶段 2、绩效反馈中的十项原则 3、绩效的流程和技巧 |
| 二、现场设计绩效结构方案（1小时） | |
除网络平台报名外可直接领航咨询在线老师：
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