中国十大管理培训博士为您倾囊献计，2天1夜让您带走铁军管理精髓：
《教导模式：团队建设与管理》
——2014年领航商培训中心升级课程，实战型导师授课，让您满意的训练课程！
西点军校训练模式带走理念+实用教学案例分析带走方法+管理核心精髓分享带走工具
【一个问题一个解决方案：本次课程重点解决以下问题】
1、员工为了工作而工作，不怀感恩之心还天天抱怨,不珍惜工作，效率低下；
2、管理者从基层而来，全凭经验式管理，事事亲力亲为，团队无法成长；
3、团队建设缺乏执行力，文化建设没能融入团队，一盘散沙一击即溃；
4、中层干部没能起到中流砥柱作用，导致公司高层劳心又劳力，组织管理混乱；
5、团队沟通成本居高不下，部门间推诿扯皮，矛盾重重，缺乏主动沟通与配合；
6、上了很多公开课程，就是很难转化成为内部管理教育体系，急需方法和工具包进行转化；
7、国内很多课程上了没效果，2014年我们将给您一个实用系统，给您一个工具包、给您一次辅导；
【七项与众不同】
1、西点军校模式：不超过50人，专业小班训练，保证高强度互动，效果更彻底，现学现用；
2、实战专业课程：10多年专业研究，实战经验倾情奉献，因为专业、所以卓越，将实用进行到底；
3、实用课程内容：实用系统课程研发，升级上百次，融合了国际和国内具实战训练系统；
4、知识管理复制：训后工具包，总结了一整套管理精髓核心工具包，让参训学员长期受益；
5、训后辅导追踪：训后30天内为孵化期，商培训中心班主任将进行训后追踪，追踪学员课程培训结果；
6、同学资源分享：当期学员将通过班级管理，让同学资源变成同学资本，实现同学资源共享和互动；
7、系统决定成败：2014年领航将导入商培训中心系统化服务，为学员企业提供一系列增值服务沙龙训练；
【参加本次课程细则】
【邀请对象】董事长和核心高管、管理层
【课程时间】2014年3月15-16日，09:00—21:00（08:30开始签到）
【课程地点】厦门市珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F领航商培训中心教室
【学习费用】4800元/2天1夜（欢迎团报参加，并成为商培训中心系统解决方案的战略合作伙伴）！
【受欢迎的培训导师】黄瑞生博士：受欢迎的团队建设
【简介】：管理学者、美国西北理工培训中心EMBA、美国西海岸培训中心DBA、清华培训中心工商管理总裁研修班特聘教授、华侨培训中心工商管理硕士（MBA）教育中心教授，福建电力培训中心客座教授、仰恩培训中心经济研究会顾问、福建省情商研究会理事、职业技能鉴定考评员、商战名家网专业认证培训师、现任多家集团公司常年顾问。荣获2008中国环渤海经济受欢迎的管理奖项，华夏时报2012年中国十大管理培训师奖项。撰写的管理类书籍《不换脑袋就换人》旨在工作中常换脑袋少换人，不断转换自我思维方式和观念，为企业创造更大价值，《正能量团队》带给大家以正能量的积极向上和希望，促使人不断追求，让生活变得更加圆满、幸福、动力和感情。授课生动幽默,富有感染力，善于调动和营造学习氛围,深受学员好评和喜爱。
【课程大纲】
| (一)领导素质与团队组建 1、团队组建：人与人相互配合的重要性 2、团队塑造，领导素质培养 （二）团队协作能力培养与危机意识 1、团队打造的现实性与必然性 2、团队意识培养：创造激发热情、互助、友爱、和谐的团队氛围 3、让团队进行自我定位和自我角色分析 4、提高团队工作的积极性和工作效率 5、提升团队的凝聚力和协作能力 6、加强团队执行力、凝聚力和战斗力 7、没有的个人，只有的团队 8、团队管理的危机意识 （三）掌握正确的领导沟通艺术 1、什么是领导沟通？ 2、为什么要进行沟通？ 3、沟通的形式 4、沟通的障碍： 5、有效沟通的游戏规则 6、有效沟通的氛围 7、沟通中的倾听技巧 8、沟通中的说的技巧 （四）领导的个人修养与魄力 1、主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力 2、个人能力包括哪些方面 3、各级主管应具备的品德 4、如何培养个人能力 | （五）领导高绩效团队的八项共识 1、建立在团队的七项共识的基础之上 2、来自于团队文化的建立 3、来自于团队的责任思维 4、来源于团队的沟通文化与移情换位 5、来自于自我的不断否定与追求卓越 6、来自于团队对执行力的理解 7、来自于组织推动力的方向改变 8、执行公式 （六）如何打造企业卓越的执行力团队 1、企业管理贵在“用心”二字，否则都要为自己的过失付出代价 2、加强内功修炼：工欲善其事，必先利其器 3、个人力量有限、整合资源无限 4、反思中成长：遇到任何困难找到三种以上办法 5、强烈的信念是制胜的法宝 （七）执行力团队的6项共识管理 1、团队管理的三个境界 2、面对员工需求的三项管理与平衡艺术 3、执行力团队的四个阶段：“四个共识管理” 4、执行力团队与组织核心竞争力的四个维度 5、执行力团队对领导的四个管理 6、组织人力资源管理的十个核心步骤 |
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