课程导读：
1.我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2.近距离的种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3.这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ→激励你的团队→以执行力强化专业素养→厘清正确的经营观→了解国内外经济形势→培养自己的性格→用人才扶植企业→从战略的高度思考→面对企业的变革与整顿→“+互联网”是否真的有用→检讨本身产品的核心竞争力→做好客户满意度管理→是考虑除法和减法的时候了→在中速发展和拐点下求生存→学会看懂财务报表→科学管理要会用分析工具。
4.近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。
课程概况：
活动时间：2016年5月6日-9日（每1-2个月开班1期，100人以内，2年内可复训）
活动地点：厦门京闽盛之乡温泉酒店（厦门同安区朝元路1168号，惠尔康对面）
学习投资：29800元/人（含4天3夜培训、1天研讨或考察、学习资料、场地等费用）
学习对象：董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人...
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