厦门财税私人顾问梁永 财务经理的幕后顾问专注会计实务私授 职场在岗跟进式辅导长辈送给财务专业晚辈的珍贵礼物财务经理从来不是天生的，只缺幕后顾问二年经验主办会计----------一年私授顾问------------财务经理无经验中级会计师---------一年私授顾问-------------财务经理财务副经理\财务主管-------半年私授顾问------------财务经理家族企业核心财务人员

为什么会计市场需要财税私人幕后顾问？财会行业的从业人员已经供过于求，要想在会计市场取得一席之地，没有实务处理经验，仅凭几本证书是无法立足的。原南开大学教授艾跃进说：文凭就管实习期三个月，一入职文凭不管用了，只看你能力。人的核心竞争力是什么？是特长。常人特长，通常不是天生的，大多是后天积累与前人提携获取的。大企业比较偏重高学历高职称，但绝大多数中小型企业用人仍然坚持职业经历与职业技能放在位。仅就财务

那些人需要聘请财税私人幕后顾问呢?1、财校毕业后一直从事基础财务岗位的财务新人。财务新人第 一份工作很重要，需要的财税私人顾问职业引导。财务新人要在2年内完成具有一定规模企业总帐独立处理的能力。如果三年六年内仍停留在往来与费用会计岗位，后面职业空间很小。俗话说得好：少年无良师是人生一大惜事。请珍惜年少时那份冲劲，冲过了那个坎，职业层次就上了新台阶。2、从事两年年营收7千万元以上的主办会计。拥有一定

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财务人员怎样与公司高人相处？公司制度手段只能管住普通员工，制度手段却很难管住有技术、有资源、有地位的高人。公司不少规矩是他们定的、不少人员是他们招的，公司市场地位是他们打下或靠他们支撑。这些高人通常都有一些个性，与他们沟通需要些技巧。公司职能部门尤其财务部门与这些高人相处时会发生些冲突，甚至不欢而散，从而给公司造成不小的损失。 从公司管理层面来看，应该怎样管理这些有技术、有资源、有地位的高人呢？从