厦门财税私人顾问梁永 财务经理的幕后顾问专注会计实务私授 职场在岗跟进式辅导长辈送给财务专业晚辈的珍贵礼物财务经理从来不是天生的，只缺幕后顾问二年经验主办会计----------一年私授顾问------------财务经理无经验中级会计师---------一年私授顾问-------------财务经理财务副经理\财务主管-------半年私授顾问------------财务经理家族企业核心财务人员

主办会计晋升财务经理的８个实务技能　　考过中级会计师的人员，大都有晋升财务经理的想法。但财务会计实务经验的积累存在一定机缘，与一些财务经理沟通成长时，他们会说得益于某一企业或某个前上司。财务经理的成长通常离不开企业环境与财务前辈的影响。的财务经理，更是会受多个财务前辈的影响。　　财务新人做财务经理，好要经历一至两年一定规模企业主办会计。一定规模是多少，年营收至少四五千万元以上。没有经历过主办会计的

会计新人实务重点：解决问题的思路与信心 会计实务内容，一是学习业务操作流程，二是积累复杂问题的解决能力。许多会计新人所说的会计实务，大多局限于业务流程的操作，如总帐如何做，如何报税。对老板而言，帐怎么做、税怎样报，那是财务人员自己的事，也是基本的职责，这个都不会，做什么会计。老板更需要会计人员能解决复杂的问题，复杂问题的解决才是重要的能力。那怎样才有复杂财务问题的解决能力，一是要有解决问题的思路，

财务人员的职业黄金时段 　我们打开网站，会发现企业普通财务人员要求在23-40岁左右，财务主管财务经理要求在30-45岁，而财务总监会更宽些，可50岁，再宽些到55岁，极其再放宽到60岁。过了相应的年龄阶段，不管哪个层次的财务人员择业都比较困难。 　大多财务人只能是普通财务人员，10%以下财务人才能晋升到财务主管或财务经理，5%以下的财务经理才能再晋升到财务总监。财务人员要延长自己的职业黄金时间，

一位十年会计人成长走过的弯路一位从事财务工作近十年的会计，跟我诉说，他曾在一家企业工作了近7年，公司很乱，而老板却是一个完美主义者，他个人也有工作强迫症，在那７年时间里，高强度的会计工作搞的人有点忧郁了。我问他公司是什么情况，他说营收规模近１亿元，他从事会计岗位，在７年时间里，财务仍然很乱，也没有学到什么东西，老板所要的东西，不少要用原始的方式来获取。在此期间他也在努力备考中级会计师，财务理论知识