财务新人应尽早知道财务管理的价值点不少财校毕业生，走出校门，会选择到会计师事务所做代 理记帐。为什么会计师事务所喜欢招 聘刚毕业的财务新人，这是因为代 理记帐简单，支付报酬低。接着在代 理记帐职位呆上一年二年后，再到企业做助理会计，协助做会计分录。做几年助理会计，公司如有机会，再试着做主办会计。通过这种路径晋升的主办会计，仍然停留在财务处理与税务申报。这类主办会计的软肋，就是财务数据管控能力较差，

普通财务人员怎样才能快 速晋升： 毕业后到会计师事务所呆半年学习代 理记账，再到工厂仓储部呆半年(一定要有ERP系统)，之后应聘营收3千万的主办会计做上一年至二年，完成会计实务关。二年后去应聘财务经理（次财务经理好有财税私人顾问幕后辅佐，半年至一年时间完成财务经理经验与技能的积累）。 上面三步成长，每步成长都具有重要意义，代 理记账可对账务处理有初步了解;仓储部是供应链的中枢，制造型企业财务难处理

财税私人顾问梁永是服务，实操视频与特训营是产品实操视频与特训营是产品，主要把会计准则与会计制度用更好的讲解传授给学员（职称考试培训类同）、如何把税务标准申报流程让新人更加易懂。这种产品必须遵行财务及税务规则，产品是标准的，成本低，可以面对无穷多的学员。老师是对视频课件每句话进行反复打磨，特训营对每个环节精心策划，达成效果后反复使用。缺点：不能与企业实际情况进行结合，所有实务操作都是设想，学员学完后

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  现在会计市场工作十几年，财务技能一直停留在费用会计、主办会计的人很多。只有少许人敢挑战财务经理或跨行业跳槽。这是因为大多人财务知识与技能没有体系化，跨行业应变能力太差，企业复杂问题经历太少，整体驾驭时没有外援支持担心会搞砸。现实各行业特性差异真的太大，课堂理论不管多丰富，新人没有亲历或观摩都没有胆量单独去处理跨行业事务。一张白条放在手上琢磨一 天不知怎样处理；当年营收500万却亏损900万时，