会计实务培训的本质是什么？培训的本质是体系。同样会计实务培训也是体系。会计实务培训是让学员建立完整的实务处理思维体系，同时拥有大量解决问题的工具。当学员拥有会计实务处理思维与工具时，能够独立管理一定规模企业的财务事务。主办会计实务体系：1、总账处理（建账、基本会计分录）；2、纳税申报；3、供应链数据管理（数据链打通。记账会计与企业财务人员大区别项目）；4、资金管理（资金收付与物料进出为财务基本数据

表单设计与推行是中小型企业提升财务管理的切入点 及时真实完整的财务报告可以提升财务信息的决策有效性。那怎样才能获得及时真实完整的财务报告呢？ 及时真实完整的财务报告来源-----总账系统与基础业务数据-------统一数据管理平台-------顺畅的流程管理（流程化管理是信息化的基础）------表单设计（融入规则、流程、岗位职责、管理节点） 表单设计与推行是中小型企业提升财务管理的切入点。表单是

会计新人与资 深老会计的不同 会计新人学校毕业与已经考过职称或CPA的人，接触的会计知识差不多，因为会计理论知识就那么多，只不过高 级会计师或CPA的知识更理论更抽象些。而对中小型企业来企业来说，这些更理论更抽象的知识用不了多少。在不少中小型企业，存在使用大量非财务专业人员做出纳、仓库管理员，还有不少财务人员仅仅接受二三个月会计培训，即上岗会计岗位。当然这些财务人员大多有老前辈罩着，。这些非财务人

企业财务管理水准将长期两极分化   从企业财务管理水准来说，大概分为两大类：一类是国企及其他细分龙头企业，这类企业财务管理水平很高。另一类中小型民营企业，这类企业财务管理水平一直较为低下。整个社会企业财务管理水准为什么会呈现两极分化，并且将长期存在两极分化？国企及其他龙头企业，凭借优厚薪资福利，可以吸引大量财务人员。集团及子公司财务部几十号甚至上百号财务人员，连个会计员也是中级会计师，到了财务主管

这家小企业该怎样管理？一家公司只有六七个员工，一年营收三四百万元，老板问我怎样规范化管理？其实平时到访企业，不管是大一点公司还是小的公司，老板或管理人员都会问到同类问题，怎样规范化管理。只有几个人的公司提出要建立一套标准化运作制度流程与表单，是否需要？我曾经碰过一家玻璃企业，因没有找到销路，另外玻璃炉又不能停下来，企业缺钱，老板借用60多张信用卡及了四五个门店，来维持企业营运，公司原有30多人，最