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6S管理咨询
6S管理咨询 项目名称：6S管理咨询 辅导时间：根据企业自身情况而定 适合企业：制造业、服务业 辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队 管理咨询程序 咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(T0P及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATI0N) 6.咨询合同(期2015-08-12 -
深圳工厂精益5S6S管理推行实战培训中心
工厂精益5S6S管理推行实战 培训受众: 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部QD 课程收益: 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学2015-08-12
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