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管理的四项基本职能: 一、计划:调查、分析、决策、制定计划、目标 二、组织:配置资源、人、物、财、信息等 三、控制:设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理 四、领导:感召成员、激励下属、协调关系、指导工作 六大管理顺序: 1、激励，考核第二;没有激励，谁愿意被考核 2、结果，目标第二;没有结果，目标都是想法 3、态度，能力第二;知道为什么做，能力才会充分释放 4、产值，价值第二;真正的价值是做出2025-01-03 -
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成长型，成熟型，成功型 只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实的都是简单的，但简单的并不代表都。 我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。 当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。 对于成长型：既讲失败乃成功之母； 对于成熟型：又讲成功乃失败之母； 对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。 2025余世维总经理培训课程，余世维苏州企业管2025-01-03 -
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如何留住人？在这里，理顺为三个层面。 对基层——待遇留人 对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。 人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？ 让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？ 对中层——情感留人 对中层的人员，方式是用情感留人，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。 只有用真感情去交往，把这些人当成家2025-01-03 -
为什么慧宇教育王琨老师要放弃公司上市，放弃百亿身家
1、曾经的豪情万丈“我们要上市” 2016年那个时候，我们豪情万丈，甚至喊了一个口号“我们要上市”。 有很多投资团队找到我，要给我们投资天使轮、A轮、B轮；有很多投资机构、团队到我们公司考察，看了我们的报表没问题，公司很健康，财税很健康，他们也很兴奋，准备要给我们投钱了，准备要给我们运作上市了。 他们给我放大梦想，投资团队给我们看那个报表，假如上市了你们未来的股份是怎样的，大家都很兴奋。 我们当2025-01-03 -
王冲老师创新式增长策略班课程，王冲27种盈利模式
您的企业是否遇到了以下问题： 竞争越来越激烈，利润变微薄？ 企业业绩下滑，经营成本不断上升？ 产品同质化，难出新，品牌价格战严重？ 流量质量差，难转化，现金流枯竭；企业运转困难？ 即便有好产品也难出去？ 作为老板，可能吃饭时间都在找思路/想出路？ 束手无策，改变难以下手？ 如何打破僵局，请走进王冲老师创新式增长策略班课程现场学习 王冲老师27种盈利模式，王冲创新式增长策略班，王冲老师冲出重围课程2025-01-03
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