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通用汽车QSB质量体系基础培训
通用汽车—QSB质量体系基础 培训大纲（3-4天）项目时间安排课程主要内容学员获益学员岗位天上午一、反应（应变机制的建立）1、目的，范围，职责，意义 2、反应流程3、问题定义与解决步骤 4、总结，经验传承二、不合格品控制（应急，影响）1、目的，范围，职责，意义 2、不合格品识别、隔离，遏制，处理3、总结，统计，分析，改进三、验证岗位（关键/重点控制）1、2015-09-21 -
通用汽车QSB质量体系基础培训
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QPN培训德国大众汽车新零件质量开发计划
德国大众汽车—QPN新零件质量开发计划 培训大纲（2天）项目时间安排课程主要内容学员获益学员岗位QPN：新零件质量开发计划天一、QPN：新零件质量开发计划 内容解析：1、大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍2、何为QPN，QPN的引言-8点内容3、QPN的6个阶段A.项目信息调整阶段A.1、项目信息与时间输入A.2、QPN时间计划A.3、生产评价1、了解、熟悉QPN的具体内容；2、了解大众2015-09-21 -
QPN培训德国大众汽车新零件质量开发计划
德国大众汽车—QPN新零件质量开发计划 培训大纲（2天）项目时间安排课程主要内容学员获益学员岗位QPN：新零件质量开发计划天一、QPN：新零件质量开发计划 内容解析：1、大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍2、何为QPN，QPN的引言-8点内容3、QPN的6个阶段A.项目信息调整阶段A.1、项目信息与时间输入A.2、QPN时间计划A.3、生产评价1、了解、熟悉QPN的具体内容；2、了解大众2015-09-21 -
日产ASES培训
日产ASES培训 ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统 课程背景：为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接2015-09-21
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