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江门质量核心五大工具培训收益
江门质量核心五大工具培训简介《IATF16949五大工具及应用》课程，是IATF16949体系运作中的核心内容，本课程主要从产品的整个产出的流程的角度依次阐述了IATF16949五大工具的使用流程及注意事项，并对重点内容进行梳理和讲解，通过学员的实际练习来加强对知识的理解和掌握，旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用，有助于产品品质在全流程得到预防和控制，从而减少产品量产中的质量问题，提高企业的质量水平和管理水平。江门质量核心五大工具课程目标理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。江门质量核心五大工具参加对象各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员江门质量核心五
发表于 2024-02-29 10:02:31 33次浏览
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江门质量核心五大工具培训证书
江门质量核心五大工具培训背景主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）。方普管理特别组织五大核心工具培训。学员将学习到IATF16949：2016要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。江门质量核心五大工具课程收益通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识；在培训中，向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法，如何用好五大工具。江门质量核心五大工具授课对象有质量、质量管理和IS0质量管理体系经验的公司总经理、管理者代表、质量经理、企管办主任、内部审核员及希望了解质量五大工具技术规范的人员。江门质量核心五大工具授课方式讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练江门质量核心五大工
发表于 2024-02-29 10:02:21 64次浏览
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江门6sigma黑带管理体系培训班
江门六西格玛黑带课程介绍六西格玛管理作为具有突破性改进和创新作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带是团队持续改进和创新的重要推动者，负责六西格玛项目的选择和实施，在六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织推进六西格玛管理工作的需要，提升专业人员的知识和技能，广州方普管理为此开设课程。江门六西格玛黑带培训目标通过培训，使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，能够进行六西格玛黑带项目的选择、实施。江门六西格玛黑带培训对象各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目参与人员。江门六西格玛黑带培训大纲第一天：Define--
发表于 2023-12-14 09:33:04 19次浏览
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江门六西格玛黑带管理体系培训课程
江门六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在参加六西格玛黑带注册考试通过的同时达到企业降本增效的目的。江门六西格玛黑带课程对象企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。江门六西格玛黑带课程特色1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过；3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册江门六西格玛黑带
发表于 2023-12-14 09:32:54 19次浏览
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江门六西格玛黑带（SSBB）培训
江门六西格玛黑带课程背景为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。江门六西格玛黑带课程目标1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,
发表于 2023-12-14 09:32:44 28次浏览
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江门三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训班
方普管理培训优势： 优势一：行业最高水平师资。方普管理非常重视师资团队建设，所有师资成员均来自SGS、CQC、中鉴、赛宝、方圆等国内著名第三方认证机构或咨询机构，可以为您提供行业顶级授课经验和案例分享。 优势二：课程全面升级，值得体验。可定制你的培训需求，您的关注就是我们的追求，实操、互动、案例、经验、深度讲解等贯穿整个培训过程，理论教学占比不超过30%。 优势三：独家增值服务。一次培训，终生免费学习（不限城市）；专家技术支援，排解工作之忧；免费提供各种学习资料及培训视频；低价专享其他增值课程…… 优势四：前所未有的价值提升。在课程之外，您还将获得永久性知识支持、广泛的人脉交流圈、系统性能力提升方案以及全方位的职业关怀，方普管理帮助您在职业道路上走得更高更远。 课程简介： 三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训课程，执行最新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要
发表于 2017-06-28 17:56:35 82次浏览
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江门申请FS注册审核员的资格经历要求
申请FSMS国家注册审核员的资格经历要求： 2.2申请人资格经历要求 2.2.1教育经历 申请人应具有大学本科（含）以上教育经历（见1.3.8定义）。 2.2.2工作经历 申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。 注：业务操作人员（如：销售人员、医疗护理人员、财务出纳、设备操作人员、服务行业从事具体服务的人员等）的经历不能作为审核员注册时可接受的工作经历。 2.2.3食品安全工作经历 2.2.3.1具有食品及相关专业学历的申请人应具备下列食品安全工作经历之一： 食品生产、加工企业3年技术、检验或质量管理工作经历； 食品卫生管理、检验机构3年技术、检验工作经历； 食品教学、科研机构3年以上教研工作经历。 2.2.3.2不具有食品及相关专业学历的申请人应具备下列食品安全工作经历之一： 食品生产、加工企业5年技
发表于 2017-06-28 17:53:24 161次浏览
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信息技术服务管理体系注册审核员联合培训班
信息安全管理体系、信息技术服务管理体系国家注册审核员联合培训班 随着信息技术的发展，电子商务及Internet应用的普及，政府部门、金融机构、高科技产业、企事业单位和商业组织对IT系统的依赖也日益加重，信息技术几乎渗透到了世界各地和社会生活的方方面面。对信息加以保护，防范信息的损坏和泄露，已成为当前组织迫切需要解决的问题。工业和商业企业已经开始全面使用信息系统，为进一步满足合约和客户对IT服务的需求，保障信息系统的安全，越来越多的企业建立了信息安全和信息技术服务管理体系，从而促进企业业务的可持续增长，降低信息安全事件对企业的业务影响。 广州方普企业管理顾问有限公司与北京新世纪检验认证有限公司联合举办“信息安全管理体系（ISMS）及信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员联合培训班”，由广州方普企业管理顾问有限公司组织，邀请信息安全管理体系领域知名专家授课，培训学员可以统
发表于 2017-06-28 17:42:19 79次浏览
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注册质量经理研修认证（ACI）培训班
注册质量经理高级研修认证（ACI）培训班 一、课程简介 本课程适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。 本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 为了顾客价值
发表于 2017-06-28 17:40:49 72次浏览
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江门TQM质量管理培训班哪家好？
一、培训对象企事业质量管理部门经理、课长、主任、专员等负责人，及企业高层领导，工程、技术、生产等部门负责人及想提高全面质量管理专业能力的人士。二、培训收益◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史◆理解全面质量管理概念原理◆学习和运用全面质量管理的各项实战技巧◆学习全面质量管理实施的方法和技巧◆了解全面质量管理工作与品质成本的关系◆了解全面质量管理工作与产品可靠性的相关性◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位三、培训内容讲质量管理发展历史概述1.引言2．全面质量管理发展历史概述3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物4．TQM八大原则第二讲全面质量管理原理1．引言2．TQM的特点和关键3．TQM的思想基础和方法依据4．全面质量管理的地位第三讲TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务2．TQM的过程和内容第四讲TQM的管理基础工作（上）1.引言2．标准化工作3．计量
发表于 2017-06-21 09:41:21 110次浏览
