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领导艺术是个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的和领导模式。有多少个就有多少种领导模式。
经济危机下，许多企业的工作？这些困扰着想要成为卓越领导力thldl.org.cn的企业管理者们的问题就是领导艺术所要研究的问题，具有随机、非模式化的特征。卓越领导力模式就是领导方法，哪位在错综复杂的矛盾中抓住了主要
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采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化，需是有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，我觉得基本的采购知识才是重要的，可是据我所知，此类书籍和培训少之又少，因此，在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来，不知是否能对大家之后工作有所帮助。
一、为什么会不如会 采购支出通常占销货收入的5
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《道德经》第十四章曰：“视之不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。此三者不可致诘，故混而为一。其上不皦，其下不昧。绳绳兮不可名，复归于物。是谓无状之状，无物之象，是谓惚恍。迎之不见其，随之不见其后。执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”
“搏”应是“抟(抟)”字，“抟”是用手抓的意思。“抟之不得”是“道抓而不得”。“夷、希、微”分别是对“不可见、不可听、不可抟”的描述。
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采购价格分析与成本控制课程简讯
2013年9月14-15日，由慈俭先咨询组织的《采购价格分析与成本控制》课程如期开课，课程由武汉大学企业管理博士，北京科技大学工商管理硕士，中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师吴诚主讲。
两天的课程围绕采购成本管理基础、供应商
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《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》
课程简讯
2013年11月23-24日，由慈俭先组织的《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》课程如期开课，课程由：
瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）、北京大学公共关系管理中心研究员、高级经济师、人力资源管理师、二级心理咨询师王奇珍博士主讲。
王博士在华强、华
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老子说：“君子有造命之学，命由我立，福自己求。祸福无门，唯人自招。”
天、地、人是所谓的三才，所以人是天地之代表者。天不说话，地也无言，只有我们人有言语动作。
人生来的生命不是一定的，但也可说是一定的。怎样说一定呢？好像我们分东西，你分一份，我分一份，这是一定的。
怎样说不一定？譬如你这一份你很快就用完，而我这一份完全不用，这就是不一定了。所以才说“君子有造命之学”。
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【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风
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【学员对象】制造企业公司总经理、运营副总，采购总监，SCM总监，生产、研发、供应等部门经理；采购、供应部门业务人员。
【课程受益】
学习成功企业先进的采购管理理念；
掌握如何通过建立跨部本的团队和采购制度化建设构建职业化的采购组织；
掌握战略的供应商认证和管理的方法；
学习采购业务流程规范化方法；
了解如何建立严格的采购内控制度；
掌握电子采购的前沿技术。
【导师】
江上 顾
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【课程特色】
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总 监、常务副总等管理职务的王奇珍先生十多年成功运作企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分 析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及技巧，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时 根据公司经营目标实现的情况对企业
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【课程背景】
进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望通过《高绩效 的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。
【课程受益】
学习成功企业先进的采购管理理念
掌握如何通过建立跨部本的团队和采购制度化
苏公网安备32010402001741
