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职业成长路径
评测名称：职业成长路径评测和规划
评测目的：客观了解自我，明确自我发展方向，给自己一个笃定的发展方向
评测关注核心因素：
评测关注核心因素：
所在组织所提供的发展条件的因素；
社会环境所给与的支持和制约因素；
评测功能：
了解自我，明晰人生的方向，明确奋斗的路径；
清晰了解自我特点和特征，充分认知自我优势和劣势；
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【课程】
初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营
中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营
：Radar- L系列 领导力与企业运营能力提升实战工作坊
【课程特色】
Ø 国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
Ø 深圳阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
Ø
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【课程】
初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营
中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营
：Radar- L系列 领导力与企业运营能力提升实战工作坊
【课程特色】
Ø 国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
Ø 深圳阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
Ø
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【课程】
初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营
中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营
：Radar- L系列 领导力与企业运营能力提升实战工作坊
【课程特色】
Ø 国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
Ø 深圳阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
Ø
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中国职业经理人资格认证培训
一、认证体系
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，国务院国资委中国企业联合会在广泛调查、论证的基础上，决定会同有关机
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主讲老师对您说：
杰克.韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的企业中，凡是行使管理职能的人都会发现，在我们每天的工作中，沟通是无所不在的，我们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表企业与外部组织进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职
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主讲老师对您说：
杰克.韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的企业中，凡是行使管理职能的人都会发现，在我们每天的工作中，沟通是无所不在的，我们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表企业与外部组织进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职
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诚挚的邀请您出席2014年5月17日(周日)下午14：00-17：00在深圳·西丽大学城哈工大校区举办的深圳
管理人公益大讲堂之《职业化管理者的领导力修炼与提升》讲座，来自世界五百强外企高管，任职职业经理
人工作长达20年的谢和博先生将与您深入对话如何提升中层实战领导力，提高团队战斗力，深度拓展管理者
的价值空间。
主办单位：深圳市职业经理人发展研究会 哈工大深圳研究
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主讲老师对您说：
企业的成功是战略+战术，是方向+执行。中国企业不缺技术、人才和战略，他们面临的大潜在危机是：执行力严重缺失，导致企业竞争力在执行力缺失中逐渐衰减。
一个企业有无执行力，关键要看是否拥有执行力的人。要打造企业执行力，就要打造企业的执行文化，才能构建一个有执行力的团队：
如何构筑企业执行力文化？构建企业执行力的三大核心流程是什么？如何提升个人与管理者的执行力？如何提升整个组
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主讲老师对您说：
企业的成功是战略+战术，是方向+执行。中国企业不缺技术、人才和战略，他们面临的大潜在危机是：执行力严重缺失，导致企业竞争力在执行力缺失中逐渐衰减。
一个企业有无执行力，关键要看是否拥有执行力的人。要打造企业执行力，就要打造企业的执行文化，才能构建一个有执行力的团队：
如何构筑企业执行力文化？构建企业执行力的三大核心流程是什么？如何提升个人与管理者的执行力？如何提升整个组
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95%
技术走向管理时，都是痛苦蜕变而非完美转身！
技术走向管理后， 都会疲惫不堪而无法有效实现目标！
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“业绩英雄”。或许您曾经技术，是组织中的“技术明星”，但是如何从一名出色的技术专才成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的经营管理者，这是大部分技术型人才必须借助外力完成的一次职业“跨越”和事业的“飞跃”
主办单位
哈尔滨工业大学深
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95%
技术走向管理时，都是痛苦蜕变而非完美转身！
技术走向管理后， 都会疲惫不堪而无法有效实现目标！
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“业绩英雄”。或许您曾经技术，是组织中的“技术明星”，但是如何从一名出色的技术专才成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的经营管理者，这是大部分技术型人才必须借助外力完成的一次职业“跨越”和事业的“飞跃”
主办单位
哈尔滨工业大学深
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尊敬的 先生/女士：
诚挚的邀请您出席2015年4月19日（周日）下午14：00-17：30在深圳·举办的深圳管理人公益大讲堂之《卓越经理人的三项核心修炼》讲座，先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，来自企业“”的职业经理人，高绩效团队CAED训练课程创始人王之峰先生将与您深入对话，分享成为卓越经理人的三项核心修炼的精髓与方法，深度拓展管理者的价值空间。本次主题我们也特别关注技术型人才
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尊敬的 先生/女士：
诚挚的邀请您出席2015年4月19日（周日）下午14：00-17：30在深圳·举办的深圳管理人公益大讲堂之《卓越经理人的三项核心修炼》讲座，先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，来自企业“”的职业经理人，高绩效团队CAED训练课程创始人王之峰先生将与您深入对话，分享成为卓越经理人的三项核心修炼的精髓与方法，深度拓展管理者的价值空间。本次主题我们也特别关注技术型人才
苏公网安备32010402001741
