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红色管理/公益讲座/聚会//研讨/学习
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每当人们回顾我军光辉的战斗历程的时候，无不崇敬伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、军事家，我们敬爱的元帅、彭德怀、刘伯承、贺龙、陈毅、 罗荣桓、徐向前、聂荣臻、同志。他们与等老一辈无产阶级革命家一起创建和培育了我们这支英雄的人民，领导我们了国内外强大的敌人，在 长期的军事生涯中，为党为人民建树了丰功伟绩。我们的老帅们，既有运筹帷幄的雄才大略，又有治军带兵的卓绝才能，他们管理教育的丰富经验和杰出
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抓典型是组织部门一项很重要的职能，结合自己多年参与抓典型工作的体会以及对全军抓典型一些重大工作的回顾，着重从12个方面对如何开展抓典型的相关问题进行了梳理和总结归纳，便于大家对此问题的掌握。
一、什么是典型？
现在常说的典型是一个引申义，指的就是具概括性，代表性的人和事物。一个人、一个事物、一个单位，一旦成为学习或者效法的标准，也就是我们说的典型。典 型具有很强的实证性，它不是理论的、深奥
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回想一下建党建军初期，我们党基本是赤手空拳，没有政权、没有、没有地盘、没有钱、没有人。靠什么发展壮大？就是靠一张嘴，靠一张能宣传真理的 嘴，把真理说给群众听，动员号召群众、组织武装群众为了一个共同的事业去奋斗。这是我党我军的优良作风和有效经验，思想一旦被掌握群众，就会转变成改造世 界的巨大物质力量。
一、认识要到位，解决愿做的问题
富士康号称实行军事化管理，实际上根本不能相比。从现象上看有
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什么是雷厉风行，雷厉风行就是闻风而动，立即行动。雷厉风行的主要特点是快。兵家有句名言，叫“兵贵神速”。刘伯承元帅说过，“时间就是，时间就是生命，时间就是胜利”。是如此，企业也是一样，谁行动得快，谁就主动，谁就能先机，夺取胜利，收获成功。
雷厉风行是一种无形的作风，凡是有战斗力的都具有这种作风。人民从建立开始就注重培养这种作风，形成了我军的优良传统。
徐向前元帅带兵特别重视优良作风的培养，他
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一、西方管理明显开始“软化”，越讲越像
近些年常应邀为党政机关、、院校和企事业单位讲管理。在介绍管理思想的现代价值时，不免要将与西方管理大师做些比较。由此，概括地指出一种现象，即西方管理明显开始“软化”，越讲越像。
例如，治军从来不靠强迫命令，也很少搞物质刺激，而主要靠思想政治工作，帮助广大官兵认识自己的长远利益、根本利益，从而团结起来为共同利益而 斗争。西方管理学一向以科学管理见
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培养思想工作骨干与培养其他骨干有很多相同的地方。通常做法是：搞灌输教育他们，抓培训提高他们，压担子锻炼他们，传帮带指导他们。根据思想工作骨干的特点，需要做好三个方面的工作。
一、健全培养机制
1、同步培养与培养并举的机制
上世纪50年代初，我军一方面要面对朝鲜战场的需要，培养大量的军政骨干，既同步培养的问题。另一方面又面临着培养未来原子条件下作战的军政骨干的任 务，既培养问题。当时的
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（一）阅读文学书籍
按照中国传统文化的观点，在文学艺术包括琴棋书画 等任何一个领域发展，开始阶段都必须苦练基本功，把技艺基础打扎实。技艺很重要，但光有技艺成不了大家。技艺提高到一定程度后，会出现明显的停滞期， 这时无论学艺者怎样努力，都很难再有突破。要想继续前进，必须走出师门，广泛涉猎，博采众家之长。到了更高阶段，还要跳出本专业，到大自然中去，“参天地 而化育”；到生活中去，体察民风民情；到
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领导力实质上是管理者运用领导原则解决实际问题时把握度的能力。将领导原则理解了、记住了还不够，必须学会运用这些原则去解决实际问题。会用了，用好了，才叫领导力。可怎么实现呢？这就需要对领导力做纵向剖析，看实际的领导力究竟由哪些成分构成
领导力的层面叫默会知识。又叫缄默知识或隐性知识，指未被人的意识清醒把握，也无法用语言或其他图式加以表述，尚处于缄默状态的知识。与之相对应的是显性知识，
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成功企业家面临的具体问题虽多，但概括起来无非两大类：一是如何取得事业上的更大成功；二是在取得事业成功的同时，怎样获得人生的成功。
对这些问题能否正确回答，很大程度上取决于企业家的精神境界。换句话说，企业家的精神境界深刻影响着他们对各种实际问题的认识和处理，进而决定了其日后的发展和命运。具体说，表现在以下十个方面：
1、如何看待已经取得的事业成功
每个成功的企业家都有一段辉煌历史，都创下了
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实事求是和群众路线是毛的精髓，是从马克思主义哲学——辩证唯物主义和历史唯物主义中引出的重要的思想。从某种意义上说，的管理理 论就是其哲学思想在管理实践的展开。不仅用哲学为其管理体系提供了理论支撑，而且将抽象的哲学原理直接转化为一系列好学、好用、管用的领导方法。毛 泽东的哲学不是书斋哲学，而是他丰富人生阅历和革命经验的高度概括。的实践主要在管理领域，因而他的哲学大都为管理哲学，或者说写给管理者看
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系统完整。是等老一辈革命家治党、治军、治国宝贵经验的概括总结，既有理论又有实践，既有正确的方针原则，又有具体的方法工具，是层层递进，相互衔接的一整套东西，可以为实际管理工作提供的指导。
根基深厚。红色管理有两个深厚的基础。一是理论基础，即以马克思主义基本原理为指导，以中国传统文化为依托。红色管 理实际上是马克思主义基本原理在中国本土管理实践中的应用。马克思主义的普适价值，传统文化的博大精深，
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7月5、6日，为风行网的60名员工做了为期两天的常规拓展训练。
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7月27日，李凯城与浙江凯元集团董事长王平座谈—主题“红色文化与企业管理”，三小时。
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