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红色管理大讲堂【公益】
红色管理/公益讲座/聚会//研讨/学习2014-03-27 -
老帅们的带兵艺术
每当人们回顾我军光辉的战斗历程的时候，无不崇敬伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、军事家，我们敬爱的元帅、彭德怀、刘伯承、贺龙、陈毅、 罗荣桓、徐向前、聂荣臻、同志。他们与等老一辈无产阶级革命家一起创建和培育了我们这支英雄的人民，领导我们了国内外强大的敌人，在 长期的军事生涯中，为党为人民建树了丰功伟绩。我们的老帅们，既有运筹帷幄的雄才大略，又有治军带兵的卓绝才能，他们管理教育的丰富经验和杰出2014-02-12 -
抓典型十二问
抓典型是组织部门一项很重要的职能，结合自己多年参与抓典型工作的体会以及对全军抓典型一些重大工作的回顾，着重从12个方面对如何开展抓典型的相关问题进行了梳理和总结归纳，便于大家对此问题的掌握。 一、什么是典型？ 现在常说的典型是一个引申义，指的就是具概括性，代表性的人和事物。一个人、一个事物、一个单位，一旦成为学习或者效法的标准，也就是我们说的典型。典 型具有很强的实证性，它不是理论的、深奥2014-02-12 -
团队的思想文化建设
回想一下建党建军初期，我们党基本是赤手空拳，没有政权、没有、没有地盘、没有钱、没有人。靠什么发展壮大？就是靠一张嘴，靠一张能宣传真理的 嘴，把真理说给群众听，动员号召群众、组织武装群众为了一个共同的事业去奋斗。这是我党我军的优良作风和有效经验，思想一旦被掌握群众，就会转变成改造世 界的巨大物质力量。 一、认识要到位，解决愿做的问题 富士康号称实行军事化管理，实际上根本不能相比。从现象上看有2014-02-12 -
的雷厉风行精神
什么是雷厉风行，雷厉风行就是闻风而动，立即行动。雷厉风行的主要特点是快。兵家有句名言，叫“兵贵神速”。刘伯承元帅说过，“时间就是，时间就是生命，时间就是胜利”。是如此，企业也是一样，谁行动得快，谁就主动，谁就能先机，夺取胜利，收获成功。 雷厉风行是一种无形的作风，凡是有战斗力的都具有这种作风。人民从建立开始就注重培养这种作风，形成了我军的优良传统。 徐向前元帅带兵特别重视优良作风的培养，他2014-02-12
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