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华为的人力资源管理---实践篇
作为中国成功的民营企业，华为的营业额已经进入世界500强第315位，成为真正的企业。2013年，华为销售额达到空前的349亿美元，稳居全球大电信设备商的宝座。
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，他的成功成为众多中国企业争相学习的经典教材。学习华为的人力资源管理，你可以领略到人力资源管理在中国的佳实践，开拓你的视野，增进你的知识厚度，让你在学习和应
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落地的企业文化建设---文化篇
课程背景：
企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达
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打造系统的薪酬管理体系--基于职位及任职能力的薪酬管理体系
课程背景：
薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇
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基于战略需求、任职资格和职业发展的 《三位一体的培训体系》
课程目标：
1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系；
2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
3、能够提升培训管理实务操作能力；
4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
5、能够系统掌握培训管理过程
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基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才
课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的严峻的问题……
课程目标：
通过本课程的学习训练
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从企业战略到人力资源战略——战略及规划篇
课程背景：
随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。
而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手
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人力资源战略---战略篇
本课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲，从企业战略的高度，深入浅出的解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等，关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法。
课程大纲
课程背景：
随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业的资源、是企业获取竞争优势的根本源
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人力资源系统研究
一、引�
在战略人力资源管理研究中，学者们通常认为提高企业绩效的是人力资源管理系统而不是单个的人力资源管理实践，单个的实践活动容易被复制，整合性的人力资源管理系统才具有特质性、复杂性、难以模仿和路径依赖的特点。从系统的观点来看，元素间不是简单的线性关系，元素间的相互作用和相互协作产生的组合效果大于单个元素效果总和。学者们一般认为人力资源管理系统是内部匹配的，而且系
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人力资源战略
传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。
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企业管理与发展
企业管理什么问题大？——人的问题大！
企业存在什么力量大？——发展的力量大！
没有人，就没有管理；没有发展，就没有存在。管理，是为了创造人的能动性、建设性，约束人的破坏性；发展，是为了企业存在得更加长久、更壮大。
那么，为什么说人的问题是企业管理大的问题呢？企业的发展必然生产出企业要管理的问题，因为企业发展了，换句话说是企业规模变大了，也就是人多了起来，事多了起来，如果
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70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走
如果你的企业出现员工大量流失的话，那么老板一定要引起重视。因为任其不断发生的话，终有会威胁到企业的生存发展。一旦出现这种问题，企业老板首要做的就是从你的管理层找问题，那才是问题的症结所在。
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。
不信可以自己做一个实验，打给公司离职超过3个月以上的比较的一批员工。你可以以朋友的
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管理者如何有效的开展沟通？
一、沟通的重要作用
沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。作为管理者来说，什么能力是重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同的给出了一个相同的：沟通能力。作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%，而没有经过有关培训和训练的主管，普遍的缺
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薪酬模式的选择？
薪酬设计是薪酬管理活动的重要基础，它对一个部门、一个企业、甚至一个或地区经济发展都会产生重要影响。目前，企业中的薪酬制度五花八门、种类繁多，但万变不离其宗，本文在总结部分相关、学者论述的基础上，把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式，并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较，以期为企业薪酬设计提供参考。
一、工资、薪酬的定义及区别
工资从形式上看
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员工的内部培训
目前许多企业都非常重视员工的内部培训，经常邀请一些的专业讲师到企业进行培训，这里我要说得 是企业其实更需要培养自己的内训师。虽然在讲课技巧方面有待提升，但企业内训师无论是从培训成本、培训密度、连续性及对企业员工的适用性、针对性方面都是外部专业讲师所无法比拟的。
在缺少专业演讲人士指导的前提下，可以说许多企业的内训师做的很不够，不是照本宣科，就是承担一些 简单的培
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