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华为的人力资源管理---实践篇
华为的人力资源管理---实践篇 作为中国成功的民营企业，华为的营业额已经进入世界500强第315位，成为真正的企业。2013年，华为销售额达到空前的349亿美元，稳居全球大电信设备商的宝座。 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，他的成功成为众多中国企业争相学习的经典教材。学习华为的人力资源管理，你可以领略到人力资源管理在中国的佳实践，开拓你的视野，增进你的知识厚度，让你在学习和应2014-10-26 -
落地的企业文化建设---文化篇
落地的企业文化建设---文化篇 课程背景： 企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达2014-10-26 -
打造系统的薪酬管理体系--基于职位及任职能力的薪酬管理体系
打造系统的薪酬管理体系--基于职位及任职能力的薪酬管理体系 课程背景： 薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇2014-10-26 -
基于战略需求、任职资格和职业发展的《三位一体的培训体系》
基于战略需求、任职资格和职业发展的 《三位一体的培训体系》 课程目标： 1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系； 2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 3、能够提升培训管理实务操作能力； 4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 5、能够系统掌握培训管理过程2014-10-26 -
基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才
基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才 课程背景: 随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的严峻的问题…… 课程目标： 通过本课程的学习训练2014-10-26
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