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东莞质量核心五大工具培训课程
东莞质量核心五大工具课程背景五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP：AdvancedProductQualityPianningAndControlPlan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA：PotentialFailureModeAndEffectAnalysis)、生产件批准程序(PPAP：ProductionPartApprovalProcess)、统计过程控制(SPC：StatisticalProcessControl)和测量系统分析(MSA：MeasurementSystemsAnalysis)，企业熟练掌握和运用五大核心工具，可以很好的引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以低的成本、及时提供优质产品，有效地提高质量与可靠性。为了满足企业需求，帮助企业更好的掌握和运用五大工具，提高企业生产效率，降低生产
发表于 2024-02-28 08:55:34 73次浏览
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东莞精益六西格玛黑带管理质量认证咨询
东莞六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带SSBB是企业全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。东莞六西格玛黑带课程对象本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。东莞六西格玛黑带课程目标学会使用minitab进行数据分析灵活运用六西格玛工具技术，完成改进项目系统掌握六西格玛方法论，促进企业技术沉淀东莞六西格玛黑带课程成果培训后经考核合格学员将颁发方普管理《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》东莞六西格玛黑带培训大纲第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：D阶段实
发表于 2023-12-05 08:55:12 20次浏览
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东莞六西格玛黑带管理体系培训课程
东莞六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。东莞六西格玛黑带适合人群企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。东莞六西格玛黑带课程收益a)全方位了解企业的管理体系b)全新的视角和高度解析企业管理的方式c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症f)学会科学的流程评价方式和改进方法东莞六西格玛黑带课程大纲第一天：Defi
发表于 2023-12-05 08:54:55 20次浏览
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东莞六西格玛黑带（SSBB）培训
东莞六西格玛黑带课程介绍六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。东莞六西格玛黑带课程目标1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计
发表于 2023-12-05 08:54:47 24次浏览
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东莞六西格玛黑带质量管理体系培训课程
东莞六西格玛黑带课程背景为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。东莞六西格玛黑带课程目标1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,
发表于 2023-12-05 08:54:35 17次浏览
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如何加强对内审员的管理？
如何加强对内审员的管理? 组织应从以下几个方面加强对内审员的管理，促使他们不断提高自己的能力改进审核工作: (1)继续培训工作的实施 组织可以采用请进来和走出去的方法对审核员进行继续培训.使其不断接受质量管理与质量审核方面的知识和经验. (2)开展内部的实践与研讨 内审员应经常组织内部交流.对审核技巧、审核员的工作、审核文件的编制等方面进行研讨，吸收好的经验。 (3)观摩外审员的工作 让内审员利用外审的时机担任联络员.观摩外审员的工作，使他们受到教育、增长经验。 (4)定期评价内审员 制定内审员评价准则、选择适当的评价方法，对内审员定期实施适当的评价.是识别内审员培训需求和评价判断内审员能力的一项重要工作。
发表于 2023-08-29 14:03:35 9次浏览
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广州哪里有ISO内审员、外审核员培训？
广州哪里有ISO内审员、外审核员培训? 广州方普管理是广东地区比较好的体系培训(内审员、外审员)及体系顾问机构之一，主要服务的体系有：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、TS16949汽车质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、ISO20000IT服务管理体系等。方普管理顾问首创的“1+1+1”卓越体系顾问服务模式，可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务，主要包括四大模块：体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。 师资介绍：王标，国家注册企业培训师 1.成熟的认证咨询师，专业理论基础知识扎实，从事质量管理工作十多年，企业管理工作经验丰富，善于组织、协调、策划企业的管理活动; 2.专长于(ISO9000+ISO1400
发表于 2023-08-29 14:02:47 11次浏览
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2015年方普管理课程开班计划表（东莞ISO内外审员培训)
2015年方普管理课程开班计划表 课程名称课时地区开班计划收费标准ISO9001质量管理体系外审员培训班30广州1月14-18日、3月4-8日、4月22-26日、5月20-24日、7月8-12日、8月19-23日、10月21-25日、11月18-22日、12月23-27日
发表于 2014-12-17 15:17:59 306次浏览
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接轨国际 比亚迪获ISO/TS16949认证培训
比亚迪（002594）铁电池生产基地日前获得ISO/TS16949：2009认证，这是中国电动车动力电池行业的第一个ISO/TS16949认证，也标志着比亚迪的铁电池生产在设计、制造、销售和服务等领域的质量管理水平已与国际接轨。 ISO/TS16949:2009是由国际汽车特别工作组（IATF）制订的国际汽车行业技术规范。该认证综合了全球汽车王国最好的经验，代表了国际汽车业质量管理体系要求的前沿水平，具有国际公认的权威地位。 比亚迪方面表示，公司之所以选择ISO/TS16949认证，是迎接国内竞争挑战和参与国际竞争的战略性抉择，
发表于 2014-07-12 16:04:35 287次浏览
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汤臣倍建9001&22000内审员培训
汤臣倍建9001&22000内审员培训2010年8月，国际篮球巨星姚明签约成为汤臣倍健的形象代言人，同年12月15日，汤臣倍健（股票代码：汤臣倍健营养网 汤臣倍健营养网300146）在深圳交易所创业板挂牌上市。汤臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，在全球范围内精选最合适的各种原料。至今，数十种主要原料和辅料进口自新西兰、巴西、挪威、冰岛、美国、法国、德国、瑞士、澳大利亚等十数个国家和地区。多年来，汤臣倍健一直执行“三步走”的差异化全球品质战略，从全球原料采购到全球原料专供基地建立，再到全球自有有机农场建立。截至2012年底，汤臣倍健主要原料进口比例达到76.41%，这个比例还在不断扩大中。2012年，汤臣倍健位于巴西的首个全球原料专供基地正式签约，未来还将考虑在全球范围建设自有的有机农场。ISO9001质量管理体系培训，咨询 咨询QQ
发表于 2014-07-12 15:50:08 332次浏览
