成都监理工程师培训？总监理工程师具有质量安全否决权 质量控制和安全控制是监理工作重要的目标。承包商在建设过程中，监理派专人负责监督、管理，预防可能发生的质量安全问题，及时处理施工中出现的质量安全问题，重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时，除专业监理工程师严格把关外，总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。这时，总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验，严格按照有关标准、规范把好质量关。

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　　总监理工程师怎么协调各方关系

　　监理“四控制、两管理和一协调”中的协调是指监理要协调好以下的关系: 监理与业主的关系、监理与承包商的关系、监理与设计的关系、监理与质量监督部门的关系, 同时还要协调好监理部内部之间的关系, 缺一不可。这关系到总监的工作能否顺利开展, 也是当总监难而又必须做的事, 其中哪一项协调不好都将直接影响工程的顺利进展。

　　①总监理工程师对监理内部的协调

　　a. 坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想;

　　b. 合理分工, 发挥每位监理人员的作用;

　　c.发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持;

　　d. 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心监理人员的工作生活情况, 分解监理人员忧愁和困难;

　　e. 发挥激励作用, 对监理人员工作予以肯定, 对表现好的监理人员要进行精神鼓励和表扬，适当进行物 质奖励;

　　②总监对外部的协调

　　a. 与建设单位的协调, 应当以监理合同为前提, 服从建设单位的管理,对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的的人员要采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理; 要定期向建设单位沟通汇报, 反应工程建设进度、安全、质量情况, 争取建设单位的谅解与支持; 要以邀请建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;

　　b. 与政府质量监督部门的协调: 质量监督部门代表履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较,看问题较、专业、透彻和具体, 监理人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便; 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;

　　c. 与设计单位的协调: 在施工阶段的监理中,监理单位与设计单位即不是监理与被监理的关系, 也没有合同关系。在监理工作程序方面, 监理方对设计的要求与建议,一般通过建设单位进行转达或落实, 但也不能局限于此, 要与设计现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题。设计是工程的灵魂与设计良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准,所以我们在工作中要尊重设计。

　　d. 与施工单位的协调: 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 目前, 施工单位由于任务量扩张, 技术管理人员匮乏,管理力量比较薄弱, 再加上工程造价低, 工期十分紧张,使监理工作难上加难。只有要求监理人员严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 要适应艰苦的生活、工作环境, 顶得住各方压力,经得住“威、逼、利、诱”的各种考验, 确保工程不留隐患、不留遗憾; 但是从另一方面也要不断改进工作作风,实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。

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　　自我鼓励

　　监理工程师考试周期长，备考时间跨度也较长，在学习过程中应不断的进行自我鼓励，多畅想考取监理工程师后的职业规划，使自己的学习更有动力。在选择报考监理工程师考试之初，就尽量获取家人、朋友的支持，在遇到困难时，获得可靠的精神支持，有利于学习心态的调节，帮你度过各种难关。

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