珠海实操培训？企业不是在创新失败中死去就是在创新的革命中死去，所以创新是企业长青的DNA，而创新也意味着风险和失败，所以我们要慎重对待创新项目，用小本钱做大，低的成本达到建立商业尝试和竞争壁垒是任何一个企业都想拥有的机遇，就像工信部每年安排一部分资金做技改资金一样，一个企业应该在每年的利润和资本中安排单独安排一部分创新的项目，有必要对这部分财务资源进行单独预算，监管和评价。

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　　如果说给管理会计一个衡量标准，管理会计如果没有反映行业业务管理的重点，这个体系就是无效的;如果说给财务会计一个指导原则，那就是“跳出财务、融入业务、结合会计”，放大自己的视角和胸怀，才能收获更多。

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　　资本预算：财务资源从何来，资本结构和资本成本是一个管理者必须考虑的问题，如何获得低的资本成本，优化的资本结构对应不同的商业项目，由于目前金融产业未完全市场化，所以对于民营企业很多财务总监的首要职能是如何取得资金(银行和A股上市)，所以目前市场对于一个财务总监的价值判断更多是搞的来钱搞不来钱的能力，这是特定时期对财务总监这个岗位赋予的特定的职能。

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