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如何做一名的产品经理？附产品经理经验

产品经理

发表时间：2019-03-12 1170人浏览

　　为什么要设产品经理?

　　公司成长到一定的规模后，部门之间协同难度增加，研发、市场之间容易存在脱节，需要有人进行新产品开发全流程推动

“产品经理是什么？”

　　产品经理是产品线的经营者，对品牌、盈亏负责

　　产品经理通过流程推动产品(包)开发，整合内外资源获取市场、财务成功。

　　任何一家企业的存在都是在经营客户所需要的产品，因向客户提供需要的产品而生存，发展。

　　产品竞争力的好坏直接影响一家企业的经营状况、盈利能力。产品经理就是企业产品经营的责任人，对产品的全生命周期负责。从产品需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市，全过程的产品管理者。

产品经理做什么？产品经理的职责

市场洞察
洞察市场需求，社会环境的变化对产品需求趋势的变化，竞争对手的产品布局对市场的影响等
产品规划
整合产品需求，规划目标市场需求的产品，制定产品组合方案。
产品战略
通过优势劣势竞争机会分析，以公司的发展战略为原点，制定相应的产品战略
跟踪管理
跟踪研发经理的产品研发进度，并在需要的节点进行相应的配合。是为市场负责的产品研发进度推动者，而非执行者，研发经理是执行者
产品上市
产品造势，产品培训，产品促销等一系列上市前准备工作的主导者或推动者。
产品运营
产品的促销活动，搭配销售，成熟产品的营销方式，铺货渠道等

　　总之，管理咨询的价值就是针对每个企业的特点，给出适合企业当下发展状况的设计方案。而不是给出一个通用型的培训课程理论。培训资料和培训课程的目的给企业经营者一定的启发后，企业经营者再转化成适合自己企业的方法，转化的合不合理，是否有效需要企业经营者学习后自己摸索。而中大型企业愿意选择管理咨询项目是注重时间成本，直接请有经验的咨询老师来给出合理的方案，大大缩短了试错所需的时间，跑的更快，保证竞争力的持续

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