纵观全球的企业，培训是他们不断创新发展的途径之一，也是企业培养人才的好方式。但是培训看似简单，实则不然，如何能让企业培训变得成为了困扰众多企业的难题。在很多企业中我们认为当前的培训是无效的或者针对性不强的。今天我们就来说说企业培训我们应该怎么做才能有效，我们需要注意哪些地方。
很多管理者会认为企业培训无效或者针对性不强，这里面主要的问题还是出在企业对于培训的管理上存在一定的问题。很多企业的培训并不与公司主营业务或者组织战略相结合，培训的内容也主要是基础性的培训，其主要目的是为了员工可以迅速了解企业文化、企业制度以及岗位要求，便于上岗。但在之后，很多公司就不再进行培训或者培训内容大而空，无法对公司产生实际的效用，就更不用说促进公司业务的发展和战略的落地了。
那么我们该如何实行有效的企业培训呢，这里我们给出以下几点建议：
1、搭建实用的培训体系
在设置培训方案、培训流程时，要注意从公司经营的视角看问题，与公司的实际业务相结合。同时，可以设置不同阶段的培训内容，便于不同的人群进行培训。在这个过程中我们一定要注意培训与业务不要脱离。
2、制定有效的培训计划
在制定培训方案时，要有的放矢，确定公司核心的培训项目，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。培训人员也可以针对性的开发一些培训课程，丰富培训体系。
3、讲师团队
正如上文所说，有的培训讲师不在业务第，很多内容只是照本宣科，自己都没搞懂，如何能将员工培训的好呢?所以，企业要讲师团队，先要让他们有成就感，才能发挥培训的效用。
企业培训，最终要的一点就是无论是否有效，我们都不能说培训完就结束了，最后我们一定要复盘，通过培训效果进行总结。只有在不断的培训复盘中，我们才能找到问题，解决问题，大大提高下一次的培训成果。现在很多的企业会在培训上会投入大量的人力、物力、财力，寄希望于能够提高员工的工作积极性和工作效率，但往往由于培训方案和培训内容的不科学，导致收效甚微，这其中必然是有问题的，我们需要做好的就是擅长发现问题，解决问题。如若遇到难题解决不了，可以联系我们的在线人员，我们会有专业的企业培训讲师、企业内训为您提供参考意见，为您的企业管理出谋划策排忧解难。
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