hr的六大模块是什么?
六个主要的人力资源管理模块包括人力资源规划，和分配，培训和发展，绩效管理，薪酬福利，劳动关系管理等。六大模块的人力资源管理，是以模块划分的方式对所涵盖的企业人力资源管理工作内容进行的概括。
人力资源工作的根本是企业战略规划。二者相互影响，互相制约。
人力资源战略规划作为6个主要模块之一，与其他5个模块相互联系，相互影响。其它5个主要模块的工作都是在人力资源战略规划的基础上所做的相关工作，同时对人力资源战略规划提供支持和影响。
员工关系模块虽然看似独立的模块，但实际上每一个模块都体现了员工关系的相关内容。
、薪金福利、业绩和培训模块与人力资源工作目标是(招)、薪金福利(留)、业绩管理(用)、培训(育)。
六大模块相互关联，不能孤立存在，不能只抓一小部分，而忽略了其它部分。
人力资源“三大支柱”
hr三大支柱(人力资源三大支柱)模式，是ibm在人力资源管理大师戴维·尤里奇的指导下，结合自身人力资源转型实践提出的。具体地说，中心(coe)、共享中心(ssc)和业务合作伙伴(hrbp)。建立在三大支柱基础上的人力资源系统，源于企业战略，服务于企业经营，其核心理念是通过组织能力再造，让hr更好地为企业创造价值。
hrbp ：(humanresourcebusineseparner)人力资源部门的合作伙伴。事实上，人力资源经理被派到不同的业务部门或事业部。在人才，员工发展，人才开发，能力培养等方面为各业务部门高层和经理提供支持。与传统人力资源六大模块相对应的是，所有模块都是相同的，所以hrbp对专业能力的要求，会比单个模块的职位要求更高。因此，hrbp需要深入到业务部门，有足够的业务知识，并与管理层充分沟通，找出痛点，从人力资源的角度进行干预，提供支持，解决业务上的难题。hrbp教父daviyouridge在hrbp的“优实践”中指出，hrbp有四项职责，分别是战略合作伙伴、运营经理、应急反应人员和员工仲裁。
ssc(sharedservicecentre)是一个共享服务中心，它统一处理企业各业务单位与人力资源管理相关的所有基本事务。如对员工的、薪酬福利的核算和发放、社会保险的管理、人事档案的管理、人事信息服务的管理、劳动合同的管理、新员工的培训、员工投诉和建议的处理、咨询服务等，都集中到一个服务中心统一处理。ssc的职位倾向于集中在：、社会保障、劳动合同、考勤、薪酬等方面，根据不同公司的需要，还会有更大的职责设置，如跨国、跨地区轮岗等职能，这些职能都是全球性工作或全国性工作所必需的。这种集中处理的人事服务，如外包、代发工资、代缴社保、代处理商业保险、劳务外包等，也都会外包给人力资源服务公司设立处理。
coe ：(centreofexcellenceorcenterofexpertise)人力资源专业知识中心或人力资源领域的，精通某一领域的人力资源专业知识。其中包括人力资源规划，人员，培训需求调查，培训方案设计，绩效管理系统设计，薪酬设计与调查等专业性工作。并协助hrbp解决各业务部门在人力资源管理方面所遇到的专业性较强的难题，从专业角度协助企业制定和完善hr方面的各项管理制度，指导hrssc开展服务活动。现在很多hr领域都会提到od,td,ld,oc这几个职位都是在coe这个机构之下设立的。
组织发展od：通过输出组织变革和相应的管理战略，持续提升组织效能，优化可持续和健康发展能力。主要工作内容包括：①组织诊断，制定组织生存原则，优化组织结构和控制模式;②提供人才管理策略：制定激励制度、绩效制度、职体制度和相关的人力资源制度等基础制度;③建立组织效能模型，定期监测组织各部门的人效指标，协助bp通过制定策略对组织各部门进行调整、改进和优化。
人力资源开发td：以人才为核心，通过人力资源开发战略，提升员工的工作效率。主要工作内容如下：①人才开发：制定人才开发计划和接班人计划;为关键人才的成长提供建议和赋能;②人才评价：根据公司的发展需求和价值取向，建立胜任力模型;通过各种工具，定期进行人才评价和人才盘点;③培训/学习：根据公司的发展需求，设计培训体系;
领导层发展ld，它设计了针对管理层和高潜质人才的成长通道，赋予了组织发展权力。这个部门的职责和td部门基本类似，只是服务对象不同。
oc组织文化：以价值为源泉，为组织的价值追求行为赋予责任和目标，使所有成员在精神和意识层面形成统一的认知标准和行动指南，并提高组织的粘合度。主要职责包括：①企业文化建设：开展企业文化建设，包括但不限于价值观解读、制度审核(价值观一致性)、文化活动、氛围监测、文化环境改造等;②文化活动：开展各种文化宣传活动，如企业年会、文化宣传片、节日文化活动等;
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