内部管理的工作有责任分工管理(合理设置职能部门和工作岗位)的许可管理(业务经营者必须在许可范围内进行业务)的批准管理(按照规定的许可和程序，签署意见并签字或盖章)的预算管理(明确预算项目，制定预算标准)的财产保护管理(限制未经许可的人直接接接触和处理财产)等。
1、职责分工管理:根据企业目标和职能任务，根据科学、简化、的原则，合理设置职能部门和职场，明确各部门、职场的职责权限，形成各部门的职责、各自的责任、评价容易、相互制约的职务机制。
企业在确定职责分工的过程中，必须充分考虑职务分离的平衡要求。不相容的职务通常包括许可证、业务经营、会计记录、财产保管、审计检查等。
2、许可管理:要求企业根据责任分工，明确各部门、各部门经济业务和事项的权限范围、审查程序和相应责任等内容。企业内部各级管理人员必须在范围内行使职权和责任，业务经营者必须在范围内经营业务。
3、审查批准管理:要求企业各部门、各部门按照规定的许可和程序，审查相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性和相关资料的完整性，签署意见并签字或盖章，作出批准、不批准或其他处理的决定。
4、预算管理:企业加强预算编制、执行、分析、审查等各环节的管理，明确预算项目，制定预算标准，规范预算编制、审定、发行和执行程序，及时分析预算差异，采取改进措施，确保预算执行。
5、财产保护管理:企业企业限制未经许可人员直接接触和处理财产，采取财产记录、现货保管、定期盘点、会计核对、财产保险等措施，确保财产安全完整。
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