珠海实操培训班？作为一个财务管理者，当你的上级是非财务型的领导的时候或者你需要和业务部门深入沟通的时候，你应该把问题转化为业务思维并用简单的业务语言去描述问题和沟通解决方案，因此很多企业的财务部门和业务部门的分歧较多，而一个财务知识卓越的管理者如果他的直接上司是一个财务专业出身的人的时候，很好沟通和理解.

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　　尝到管理会计甜头的企业。代表性企业有华润、三一重工、北汽福田等，这些企业的共同点是市场化程度比较高，加上管理者的远见，对管理会计的侧重少五年以上，都设立了单独的管理会计部门，并建立了符合自身特点的管理会计体系。北汽福田的CFO都是管理会计出身，这似乎从侧面验证了管理会计对企业的重要性。

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　　财务资源是一个由货币形态到一系列实物和非实物状态并最终转化为货币形态的资源(表内各要素科目和表外要素)。当然其中重要的是货币资金，因为资金流对于一个企业来说就如同一个人的血液，很多企业并不是倒在企业本身资产形态或者价值形态的损耗，而是死在盲目扩张中资金流断裂和在面对消费习惯变化时未能有足够的资金流及时转型的过程中。

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