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如何更准确的让管理会计发挥作用呢?以顾问实施管理会计具体业务流程为例,首先要了解现状,尤其是业务的流程,通过调研看资料对业务进行准确描述;其次是基于上述建立体系搭建框架;再就是细化框架,设立具体措施。
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预算是财务资源配置好的工具,预算不是说年初定一个目标,按目标分解成年度预算就一定按预算去执行,有预算就花钱,没有预算就不能花钱。首先预算管理应该是一个滚动预算的概念,在我们商业环境和产品服务越来越短的生命周期和变化下,一个行业可能半年都是一个变化。
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