西安产品经理培训，产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益(价值);所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些词汇。但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对产品带来致命影响。
需求成本
挖掘用户需求的时候，有定性和定量的分析，在这个过程里面，时间成本是一回事，但同样会产生直接的成本支出。我见过一些产品经理，约了一大帮子人直接座谈，“对话产品经理”，可你有没有想过，这些人是你的直接用户吗?如果不是，他们的意见对你的产品有建设性意见吗?要知道：但凡一个产品，只要是人，都可以给你提出三五八点意见。
如果产品需求可以直接随便抓一群人问出来，那就不需要产品经理了，谁都可以把一款产品做成功。需求分析是一定需要的，但一定要先搞清楚对象，并圈定范围。
设计成本
给设计师设计界面和功能点的时候，不要做的太花哨，没有用。一个没有得到验证的产品，不要天天自己闷在家里左改一个版右改一个版，这是一种无畏的成本消耗，甚至直接消耗设计的内驱力，反正你说了算，反正怎么做都没人用。在设计的过程里，务必保持界面设计一致性和简洁度。减少不必要的功能点，突出核心页面，专注于主功能体现上。
记住小可用的原则，如果实在不能理解，那就先看用户的反应，会不会用你的产品，是怎么用你的产品。
我们往往太容易去追求功能的“完整性”，而忽略了功能的可达性。你需要充分考虑在这个场景下，功能需求的可达性——时间太短，操作不便等等因素会让很多普遍的需求，完全没有意义。
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